日前，姜堰农商银行改变半年度会议召开方式，以分片区形式深入基层支行了解上半年零售转型、管理转型中遇到的困难，分析存在的不足，安排部署下半年重点工作。

　　据了解，此次会议共分七组，该行党委班子成员各自带队，结合领导分管工作，进一步突出重点，帮助基层分析问题，针对性地开展督查指导。会议议程共分为三个部分，一是支行负责人报告上半年业务经营情况；二是重点分析短板弱项和原因，明确下半年工作目标；三是提出目前存在的困难和相关意见建议。通过此次大规模地面对面交流，员工自由发表业务拓展道路上的梗阻，提出授信审批流程、科技支撑等方面存在的问题，管理人员全神贯注倾听一线员工声音同时后续召开一对一部门调研座谈会，与会人员沉下心来思考问题、解决问题、制定目标、拿出方案，群策群力共谋下半年业务发展。这样的会议方式虽耗时较长但效果极佳，是该行进一步解放思想、凝聚员工智慧的一项创新举措，也表明了该行在新经济形势下谋突破、求发展的信心和决心。

　　近年来，姜堰农商银行围绕“五个银行”战略发展规划，依托组织架构、业务结构、不良资产、合规风控、人力资源等各项管理变革，推动各项业务发展实现新突破、迈上新台阶。截至今年6月末，全行各项存贷款余额384.54亿元、289.22亿元，较上年同期多增22.41亿元、4.52亿元，存贷主业稳步增长，不良率1.36%，拨备覆盖率351.62%。