为积极践行省联社“贴心、规范、缜密，精业”的运营文化内涵，涟水农商银行坚持“文化育人、人尽其能”的工作思路，以“四个加强”激发运营员工的内生动力，加快打造支精业笃行的运营队伍。

　　一是加强“学习力”建设。每周四中午组织全体内勤人员参加“启智学堂”运营分学堂的线上学习，每月组织全体内勤人员参加一次理论达标考试，每季度组织一次全员技能竞赛，通过比赛拉练队伍，打造素质专业队伍。

　　二是加强“训练场”辅导。按照省联社最新文件要求，优化全面检查、会计辅导方案，实行打分制，并定期通报排名，推动各网点柜面人员之间形成“比学赶超”的良好氛围，强化运营保障能力。

　　三是加强“传帮带”管理。该行运营管理部为新提拔的8位运营主管对接8位爱岗敬业的师傅，通过举行拜师仪式，明确了师徒职责，并进行考核和跟踪，让新晋人员能够迅速适应运营主管岗位。

　　四是加强“领头雁”培养。每月组织优秀运营主管、技能团队成员、运营内训师开展不同主题的运营沙龙或技能集训，形成示范效应，带动普通员工共同成长，提升榜样引领作用。

　　下一步，涟水农商银行将以“运营队伍建设年”专项活动为契机，持续抓强运营队伍建设，不断增强服务效能和保障能力，为全行高质量发展贡献运营力量！