随着改革转型的深入推进，靖江农商银行多措并举，加快中层干部队伍建设，基本形成了有活力有干劲的中坚力量，保障了全行各项业务的有序开展。

　　公平竞争，畅通晋升发展通道。建立公开竞聘制度，每年至少组织一次中层后备干部公开竞聘，以竞争选拔任用方式，提高透明度和公信度。打破论资排辈、迁就照顾的旧观念，全面、正确、客观地看待年轻人，注重从基层一线选拔人才，员工参加工作满三年即可参加中层后备的竞聘，将综合素质好、发展潜力大的基层主管、业务骨干、内训师等优秀人才纳入选拔视野。建立后备人才库，制定配套的使用和管理办法，并根据人员的不同特质，了解并帮助设计与之相适应的职业生涯规划，为其提供多条晋升通道，重点培养一批作风优良、业务精湛、充满活力的年轻管理者。

　　分层培训，提升素质。根据不同类别不同条线，分类制定培训办法。一是通过组建内训师团队，由业务骨干、主管、中层等不同层面的内训师上台讲课，分享知识、交流经验。二是对新任职的中层干部，积极推荐参加省联社举办的各类培训，拓宽视野，促进与其他法人单位的交流，学习先进经营与管理理念，改进工作方法。三是与外部专业培训机构建立联合教育，对不同层面的优秀人员进行培训，不断提高专业知识和管理能力。四是创新选拔方式，启动后备干部培训式选拔，全面客观地发掘参训人员智商、情商、人格、执行力、职业价值观等方面的优缺点，以最终综合考评成绩为依据，改变以往依赖一次笔试、面试的传统选拔模式，提高选拔的科学性。

　　推动多岗位锻炼，提升综合能力。以培养多岗位管理经验为目标，对年轻的中层干部和后备人才，有针对性地安排到不同支行、不同岗位进行交流和锻炼，拓宽知识面，丰富工作经验。引导年轻人到困难大、任务重的基层单位或部门锻炼，通过多经受环境变换的考验，从而形成驾驭全局、统筹协调的工作能力，一旦遇到突发事件以及复杂的矛盾和纠纷，可以有条不紊、坦然应对，使其在艰难任务中提高工作本领，增强担当意识，提升综合能力。

　　定期考察，突出业绩导向，坚持优胜劣汰。结合日常管理、年度考核、后备考察等加强对中层干部、中层后备人员的考察，实行动态管理。后备干部培养期1年，每年至少一次对中层后备干部进行考察，对培养期内表现突出，符合条件的及时补充进中层干部队伍，对相形见绌的及时作出调整。

　　强化考核结果运用，调动干事创业积极性。将年度综合经营目标考核、开门红劳动竞赛、阶段性劳动竞赛等考核排名情况作为支行行长岗位调整的依据。对总行机关负责人加大履职考核力度，与省联社经营管理目标排名进行挂钩奖惩考核。注重对业绩考核成果的运用，将考核结果与薪酬绩效、年度履职及相关荣誉和职务的晋升结合起来，最大程度地调动干部员工工作积极性。

　　推行弹性退出机制，保持队伍生机与活力。在坚持现有中层干部限龄退出标准的前提下，实行中层干部弹性退出制。对工作认真负责、群众口碑好、管理能力强、业绩突出的中层干部，经党委研究，适当放宽最高任职年龄。对进取心不强、干劲不足、业绩平平的中层干部及时替换或退出。2018年留用3名到龄中层干部，有3名中层干部提前退出管理岗位，促进中层管理队伍的优进拙退，助力全行高质量发展。