近年来，洪泽农商银行认真落实上级关于推进普惠金融发展相关要求，围绕普惠金融洪泽湖沿湖生态线，建设“湖畔驿站”品牌，在全区53个行政村建有普惠金融服务点57个，形成了基础金融服务辐射全覆盖的农村金融服务网络，前三季度全行普惠服务点交易总笔数达64.2万笔，同比增加58%。

　　突出“三建”，规划环湖服务矩阵

　　建好沿湖生态线。依托洪泽横跨“两湖”、纵贯“三水”的独特环境，围绕党建共建、智慧文旅等，成功打造“城区智慧交通·湖畔驿站——朱坝党建引领·普惠金融——蒋坝风情小镇·直播基地——老子山千里长淮·金融码头”的普惠金融沿湖生态线，实现了服务点依湖而建，便民富民。

　　建好标杆服务点。聚焦服务质效提升，实施普惠服务点“优胜劣汰”建设机制，推进标杆站点建设，年内退出了3个低效服务点，新建1个智能服务点、1个集中居住区综合服务点，升级2个特色综合服务点，完成打造9个“湖畔驿站”标杆站点，品牌站点比例超15%。

　　建好田园乡村点。依据“拆迁即跟进，入驻即设点”的工作原则，对接辖区各乡镇集中居住区建设站点，完成建设5个田园乡村居住区服务点，其中“朱坝街道曹庄田园雅居集中居住区”和“岔河镇花海康居新型农村社区”服务站点已录入省级名录，对于辖内其他在建集中居住区，将依托品牌服务站标准化建设，实现“成熟一家、建成一家”。

　　紧扣“三抓”，建设湖畔驿站品牌

　　抓品牌提炼。文化驱动引领。借助“湖畔金融”企业文化驱动，以水明德，以湖聚情，以堤兴行，打造最懂洪泽水土的“湖畔驿站”品牌。完善功能加载。通过统一装修样式，划分功能分区，为客户提供基础金融服务、洪泽农特产品线上展销、医保缴纳、快递代收等于一体的“驿”站式服务。优化分类运营。根据各站点的地理位置、空间大小，结合不同特点进行功能分区，主要划分为党建共建区、金融业务区、地方特色区和关爱诊疗区等。

　　抓科技赋能。自建“湖畔驿站”普惠金融沿湖生态线数字化可视工程，加载了对全域服务点的交易监测和风险预警功能，实现金融服务和风险防控的高效融合。系统引入百度地图定位服务，搭载于洪泽农商银行微信公众号入口，辖区客户可点击一键导航至目的地，方便快捷体验家门口的金融服务。

　　抓融合服务。融入党建共建，以基层党组织为基石，在集中居住点设立五星级综合点，把农村普惠金融落到实处，做到基础金融不出村。融进地区农特产品线上展销，在蒋坝游客中心设立五星级服务点，开展“大美江苏乡村行”大型农产品网络直播和各类专场活动，联合当地优质商户销售洪泽“两大三小”地方农特产品1.35万余份。融汇偏远农村综合金融服务。在湖心村龟山传统村落和政务分中心设立综合服务点，并通过“整村授信”实现湖区客户授信全覆盖，做到让湖区渔民少跑腿。

　　注重“三化”，推动站点提质增效

　　深化党政协同。做好多部门党政合建，目前已有2个智能点与洪泽区总工会、洪泽区社保中心、街道办事处等政府职能部门共建；有6个综合点与村部党群服务中心共建，1个综合点与江苏省天鹅湾旅行社共建，1个支付点与洪泽区电信公司共建，年内党政群合建站点比例将达20%。

　　亮化品牌影响。打造“湖畔驿站”子品牌—“驿站有约”，每月借助服务点定期开展主题宣传活动，同时立足洪泽发布、洪泽新闻等媒体持续开展线上、线下宣传，不断扩大我行“湖畔驿站”品牌影响力，此外，依托建设成效，及时申报“服务点创新服务项目”，以评促建、以评促优、以评促精，不断提升“湖畔驿站”品牌核心竞争力。

　　优化阵地作用。修订《洪泽农商银行农村普惠金融服务点二级巡检》制度，支行按乡镇辖区做好巡检，总行对全辖进行巡检督导，进一步夯实巡检督察工作。联合多部门持续对服务点负责人就金融知识进农村工作进行宣贯，要求服务点负责人对办理业务村民进行二次转宣传、培训，不断提升农村地区村民的防范电信诈骗、跨境赌博等方面的意识和能力，发挥服务点的宣传阵地作用。