洪泽农商银行发挥本土银行责任担当赋能辖区经济高质量发展

　　洪泽农商银行积极贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”工作要求，以高质量发展为主线，全力发挥本土银行的责任担当和资源禀赋优势，从“三融合、四聚焦”七个方面，落实普惠金融服务见真效，不断为辖区实体经济高质量发展注入新动能。

　　围绕“三融合”，

　　抓好普惠金融顶层设计

　　融合“党建与业务”。推动特色党建打造。将党建生态圈建设充分融入社会治理，将金融服务地方经济作用前置，在全区范围内的党建共建全覆盖的基础上，开辟外联外拓新局面，与住建局、人社局、农业农村局等重点部委办局保持良好互动，从社会治理源头出发匹配普惠金融需求，营造了和谐的发展生态。搭建党建品牌体系。在“金堤党建”党建品牌建设基础上，启动“一支一品”支部党建品牌建设，配套品牌创建方案，以特色型支部建设为抓手，调动各业务条线思考力，从根源入手解决党建与业务“两张皮”现象。

　　融合“文化与共识”。结合洪泽“水、湖、堤”三大元素，确立了“金堤文化”企业文化品牌，坚持以“做更懂洪泽水土的湖畔银行”为愿景，明确“深植一堤二湖三水，普惠百姓千企万家”使命，衍生构建“湖畔金融”企业品牌、“智、惠、润、泽”产品品牌和以“润心至上、为您而变”为理念的湖畔服务品牌。并从“融战略、融管理、融情感”三个维度，巩固企业文化理念体系，探索文化与场景深度融合，推进“文化+”品牌打造和湖畔系列场景建设，凝聚普惠发展共识。

　　融合“数字与服务”实施“成立一个小组、匹配一套考核、实施七大工程、每月一期简报”数字化转型年度规划，开展“互联网思维入脑入心-支行服务专题访谈”工作，推动部门、支行、科技多方协同提服务、增效能工作脉络。以大数据为核心，依托网贷平台、绩效平台、大数据分析技术，自建大数据精准营销平台项目，建立特色客群数据库8个。围绕信贷运营平台，持续推进阳光信贷营销技术、IPC微贷调查技术、信贷工厂审批技术、集中放款技术、批量贷后技术创新转型，实施利率分层管理、一户一议，在省联社支持下开展“惠民e贷”云智能化项目，打通省版手机银行申请、微信程序申请、虚拟卡放款等功能，截至目前，已累计用信2.53万户、金额 23.8亿元。

　　落实“四聚焦”，

　　彰显普惠金融农信力量

　　聚焦乡村振兴。积极发挥乡村振兴领军银行角色，对接区农业农村局牵头制定《洪泽区金融服务乡村振兴加快农业农村现代化工作实施方案》和《洪泽区村（社区）五年发展规划项目对接专项活动方案》等，建立并共享2022年乡村振兴重点工作名录库，持续对接服务新农村建设，创新乡村振兴系列贷产品，逐户走访授信签约，实时更新整村授信数据，目前已为5.12万户农户授信78.06亿元，为7个区农业农村重点项目提供融资7520万元，有力提升金融助力乡村振兴的精准支持能力。

　　聚焦实体发展。提升服务精度，打造专业市场，针对全区特色水产市场、养殖行业、餐饮行业、两新领域等开展专业市场调研，创新“骑手快贷”“园区保”等有针对性的金融产品，构造专业化服务。提升服务广度，积极开展银企对接走访、百行进万企、整厂金服等活动，深入厂区了解金融服务需求，全面了解融资困难的民营和小微企业金融服务需求。提升服务强度。充分运用两项传统工具、两项直达工具等支持政策，建立专项台账，确保政策真正执行落地，有效地支持辖区内实体企业发展。截至目前，共计投放符合支农支小再贷款条件贷款1210笔、余额4.8亿元，累计延期偿还贷款195户、1.89亿元。

　　聚焦场景建设。一是建设“云端微店”线上服务项目，上架七大类83个金融产品，全方位提供客户管理、营销管理、产品配置、业务办理等服务功能。建设驿站式服务点建设，完成全区农村普惠金融服务点升级改造，依托党建共建项目“润万家·邻里服务中心”探索社区金融，承担社区治理功能，实现全方位多渠道的共建、共治、共享。围绕“两卡、两网、驿站、全景”，聚焦省联社四大场景建设要求，以功能加载推动需求提升、以场景搭建推动生态建设，完成“衣、食、住、行、医、保、娱”等高频应用场景的全面升级，不断优化智慧金融生态圈。

　　聚焦分层分类。客群精准分层维护。围绕存贷电中收等维度，区分客户层级，制定124项客户分层分类维护措施，设置九类聚焦、六重精准等一系列过程管控措施，自建数字工作平台全方位展示成效；创新插画、绘画、亲子活动等“湖畔私银”系列活动，有效提升客户分层维护质效。队伍分类发力服务。针对关键客群、关键时点，组建“青年先锋队”“游骑兵”等服务团队，并全面实施驻村、驻点、驻社区“三驻”服务工作规划，有效解决农业客群、乡贤客群、社区客户、小微客群服务精准性问题。