近年来，丹阳农商银行以党的建设为引领，积极探索“党建+金融”服务新模式，从党委、支部、党员三个层面纵向联通、横向发力，构建起“党委垂范、支部跟进、党员挂职”三级联动的党建共建新格局，形成了党建与业务互促共赢、齐头并进的良好局面。

　　党委牵头带起来，

　　搭建资源共享平台

　　秉持“应建尽建、能建尽建”原则，党委班子带领分管部室和挂片支行成立党建共建拓展小组，实行“挂图作战”，逐级联动打通党建共建堵点，不断拓展党建共建“版图”。截至今年10月末，总行党委层面已与12个镇（区）党委和9家部委办局党组织签订党建共建战略合作协议。例如，与民政局、科技局合作，创新产品多，发放全省农商行系统首张“同心卡”，落地“苏科贷”“苏创融”“民商贷”等特色信贷产品。截至今年10月末，已发放“苏科贷”5笔、2915万元，“苏创融”7笔、1240万元，“民商贷”6户、1500万元。与农业农村局合作，后期潜力大，开立农村股份经济合作社账户151个，为“乡村振兴 富民强村”专项授信10亿元。与社保局合作，切入角度好，新增退休金改卡换发6.61万人、医保类代发4.77万人。截至今年10月末，社保卡活期存款余额较年初增加6.92亿元，增幅30.93%。与医保局、人寿公司合作，业务契合深。截至今年10月末，新增12家卫生院、201家药店开户，账户余额2161万元；新发放“保单贷”47笔、4517万元。

　　支部跟进干起来，

　　拓宽党建共建渠道

　　一是“责任清单”正导向。把责任落实作为推进基层党建的有力抓手，印发《丹阳农商银行基层党建“两级”责任清单》，明确党委书记和党支部书记责任清单“双十条”，统筹谋划督查指导、示范带头、联系基层等主体责任，通过量化到岗、细化到人，重点解决基层党建“谁来抓、抓什么、如何抓”的问题。二是“书记项目”促推动。聚焦“一支行一特色、一支部一品牌”党建目标，立项接地气、有潜质、可推广的总行部室“支部书记项目”5个、支行“支部书记项目”27个，把“支部书记项目”建设贯穿全行凝聚发展合力全过程。党委书记带头抓工作部署、综合协调；党委班子成员落实党建工作联系点、包靠支行制度，强化督导监督；党支部书记落实直接责任人责任，狠抓措施落实，在全行形成了齐抓共管、分工明确的党建工作格局。例如，总行机关第二党支部立项的“多措并举清收不良”项目，引导埤城支行、云阳支行分别收回23年前、10年前的不良贷款；司徒支行党支部立项的“深入推进普惠金融”项目，完成了丹阳市首个“一镇一品”（眼镜行业）试点，新发放贷款12户、3027万元。三是“两大指数”树形象。推动“简丹红”品牌落地，将品牌建设与业务发展有效融合。构建“简丹红”品牌相应指数，从扎根、份额、风控等五个维度设置考核指标，并对考核结果赋予ABCD等级评价，等级评价结果纳入支行负责人履职考评的重要依据。落地“简丹红”员工奋斗指数，员工可凭指数积分兑换培训、疗休养等奖励项目，今年以来全行共有210名奋斗者累计兑换积分978.5分，折合金额3.92万元。

　　党员冲锋动起来，

　　提升共建融合质效

　　一是挂职“亮身份”。通过与组织部门开展共建，先后选派12名干部、98名员工到镇（区）挂职镇长（主任）助理、村（居）委会主任助理，组织落实乡村振兴、农房翻新改造、帮扶薄弱村、重大项目落地。挂职人员每周至少一次到联建村庄、社区开展“驻点办公”，为群众提供延时服务和错时服务，并结合服务村庄实际，针对性制定群众需求清单、资源协调清单、项目推动清单，全力当好产业发展的“服务员”、政银合作的“联络员”、普惠金融的“宣传员”和展业创业的“指导员”。二是网格“提质效”。通过地址标准化系统将丹阳划分为223个物理网格，落实属地支行“一格两员”管理要求，实行“金融顾问+金融服务专员”服务机制，明确开展金融服务政策宣讲、走访征集金融需求等服务内容，灵活运用网格化营销系统特色功能，以及网格客户“派单”机制，确保深耕区域见实效。目前，全行累计完成个体工商户走访登记13951户、企业走访登记8407户。此外，新区、南门支行党支部以商圈营销试点为契机，以党建共建为载体，对接辖内专业市场管理方，批量获取专业市场商户信息，实现系统入网入格。目前首期试点的大泊农商批发市场入网入格商户208户，已发放贷款13户、2001万元。三是讲堂“办实事”。通过常态化开展普惠大讲堂，以通俗易懂的语言和生动鲜活的案例，提醒客户非法集资带来的危害，告诉客户金融诈骗常见的手段，让百姓不仅通过金融受益，还要最大化规避风险。截至今年10月末，今年累计开展普惠大讲堂210余场，发放宣传手册近1万余份。与此同时，以开展普惠大讲堂为契机，联动做好三代社保卡换卡、“简丹e贷”体验用信的联动营销。截至今年10月末，累计换发并激活三代社保卡11.99万张，完成存折销户8.27万户，新增“简丹e贷”体验用信1.85万户。