为深入推进巡视巡察与其他监督贯通融合的部署要求，积极探索巡查监督与审计监督深度融合的路径，有效提高发现问题的精度与深度，进一步形成监督合力，高淳农商银行在日常审计过程中巧用“巡审联动”新模式，不断提升审计效率，筑牢审计监督“第三道防线”，有效防范风险事件的发生。

　　配强巡审力量，合力提升监督效能。根据巡查督导工作需要，该行及时抽调业务能力强、政治素质高的审计人员充实到工作组参与巡查督导工作。充分发挥参巡审计人员的专业作用，围绕落实上级重大决策部署，中央八项规定精神，财务、信贷管理制度等重点领域和关键环节，与巡查督导人员联合会商研讨，增强发现问题的敏锐性和针对性。用好审计系统信息抓取、数据分析等功能，加强各条线部门、内外部数据的联动采集、管理和应用，进一步提高自动识别风险和问题的效率，有效发现问题，精准定性问题，在保证工作质量的基础上，进一步提高工作效能，2022年先后合作开展了6个巡审结合项目，较上年增加5个。

　　坚持以巡促审，合力提高工作质量。该行在做好谈话询问、实地走访、查看台账等巡查督导常规动作的同时，更加注重把“审”贯穿巡查督导工作始终，有效实现同频共振。抓好巡前先审，纪律监督室提前与审计稽核部沟通，对被巡查督导单位以往的各类审计报告、各条线检查报告及发现问题，进行专门会商研判，初步了解把握巡查督导过程中需要重点关注的领域，做到心中有“数”。做好边巡边审，巡查督导组进驻被巡查督导单位的同时，审计组同步进驻，强化对被巡查督导单位财务、信贷等情况分析，精准查找问题线索，及时反馈情况、实时交换信息，双向印证、精准发力。

　　坚持双管齐下，协同推进问题整改。该行把审计发现问题作为巡察工作底稿的重要支撑，形成有分量、有深度的巡查督导报告，及时进行反馈。共同督促条线主管部门和责任单位同步建立问题“双台账”，明确整改职责、整改时限，加强动态管理，实行对账销号，并通过问题整改情况通报、问题整改成效评估、驻点督促问题整改等方式，共同跟踪监督问题整改进度，定期互通巡审问题整改情况，确保巡审联动成果共用、互促共进。同时，加大对整改责任不落实、整改不力、敷衍整改的责任单位、责任人的追责问责力度，为推动审计、巡查督导发现问题的扎实整改提供刚性保障。今年以来开展的6个巡审结合项目问题整改率达90%以上。