2022年，沛县农商银行认真贯彻落实省联社党委各项工作部署，以五年战略发展规划为纲，以凝聚战略共识、搭建运作机制、明晰解码路径、持续对标提升四个维度，持续推动五年战略发展规划落地见效。

　　文化凝聚战略共识

　　推进战略规划落地

　　在全行打造奋斗者文化，启动企业文化建设，以企业文化融合战略组织能力提升，组织六次全行读书分享会。2021年开展学习乐清小而美、华为先进管理经验及稻盛和夫的哲学理念，2022年深入学习中小银行的全新经营逻辑与管理变革策略、7-11连锁店成功的零售模式、打胜仗等。持续推动全行零售转型，自下而上形成全行核心价值观，在核心链条与关键人员层面凝聚了广泛认同和文化共识，制作“一图看懂沛县农商银行五年规划”并发布微信公众号，提炼核心内容，进一步统一全行思想与行动；印发五年规划单行本，持续加强宣贯，在全行干群中营造聚力实现规划目标的干事创业氛围，不断激发完成战略目标的内生动力。

　　搭建战略运作机制

　　保障体系高效运行

　　沛县农商银行党委层面成立战略执行与管理评估领导小组，将战略管理年度重点任务由高管层传递分解到机关各部门，纳入月度调度、季度考核通报事项；董事会结合战略管理专题调研组织开展对战略规划执行情况评价，针对薄弱环节、重点领域提出整改或完善建议，确保战略规划目标的如期实现；董事会发展战略与三农工作委员会年内组织两个战略管理专题调研项目，形成专题调研报告向董事会报告，在董事会层面进一步增强对全行战略管控能力；监事会定期组织开展战略规划执行情况专题评价，提出战略解码建议；行长室按月通报、按季度考核职能部门战略规划年度重点工作完成情况，并与绩效考核挂钩。

　　明晰战略解码路径

　　严格战略规划执行

　　召开两次全行干部与业务骨干参加的战略研讨会及战略复盘会，邀请复旦大学教授作为智库专家，并结合国家、省联社与沛县“十四五规划”，制定《沛县农商银行2021-2025年发展战略规划》，把战略目标分解为可衡量的指标和可落地的年度重点工作责任清单。对照省联社及县委县政府工作部署，在战略推动上，贯彻合规在先、管理优先、服务当先、发展争先、创新促先、文化保先“六先理念”；在战略执行上，抓实“一年打基础、两年上台阶、三年创一流、五年树标杆”四个战略步骤；在战略目标上，统筹社会、股东、员工三个层面，以实现“信贷客户数翻番、零售贷款规模翻番、人均金融增加值健康增长、拨备覆盖率持续提升、每股净资产稳步增加、员工收入稳步增加”六个方面为引领，一张蓝图绘到底，保持战略定力；在战略落地上，紧密围绕“1235”四个战略步骤，突出2022年上台阶目标，组织召开年度重点工作务虚会，从年度重点工作、目标任务分解、月度工作细化表三个层面制定各部门年度工作计划，并在此基础上统筹制定2022年度党委重点工作分解落实方案，确保各项战略发展规划切实落地。

　　融合对标单位优势

　　提升对标工作实效

　　结合全行对标一流管理实施方案，制定分解到责任部门的对标一流管理提升清单，明确时间节点、责任人员，按月专题调度对标吸纳融合落地情况，沛县农商银行党委班子成员根据分管业务条线督促跟进对标达标情况，统筹安排具体对标措施、解决难点堵点、总结取得成效、布置下步计划等，按季向省联社报告对标情况，确保及时消化吸收对标单位好的做法，切实提升对标实效。

　　下一步，沛县农商银行将以更加坚定的战略定力、更加系统的战略思维、更加明晰的战略解码、更加精准的战略考核有效推动五年战略发展规划目标的如期完成。