近年来，盱眙农商银行充分发挥审计监督在内部风控中的重要作用，坚持把强化审计问题整改作为保障审计成果、提升监督质效的重要抓手，不断加强审计问题的督促整改力度，积极推行“反映问题、解决问题、预防问题”整改闭环管理机制，不断提升审计整改成效，推动将整改成果转化为指导推动审计工作的强大动力。

　　高位推动聚合力。始终树牢“审计姓党”理念，坚持把讲政治贯彻审计工作始终，由党委书记、董事长亲自分管，建立党委听取内审工作情况汇报机制，并成立以主要领导和部门负责人为成员的内审工作领导小组，确保内部审计工作的权威性和独立性；每季度组织开展问题整改联席会议，由被审单位、业务条线、合规部门、审计部门、监察部门等成员参与，在精准高效揭示违法违规问题的基础上，深入剖析问题背后的体制性障碍、机制性缺陷、制度性漏洞，针对性提出解决问题的意见建议，形成审计整改事项落实交办单，建立“高层重视、后台推动、前台落实”的审计问题整改体系，从根本上整治审计整改不力问题，全力保障审计成果。

　　压实职责强举措。为杜绝审计查出问题产生的主体责任不明确、互相推诿踢皮球的消极局面，该行通过压紧压实整改责任主体、监督管理责任和跟踪督促责任，严格落实审计整改相关制度，推动从机制制度层面举一反三、标本兼治，不断完善“三清”（问题要清、措施要清、目标要清），不断细化“三查”（现场督查、后续审查、纪检协查），不断明确“三时”（整改限时、进度限时、落实限时），制定切实可行的整改方案，序时台账管理，确保问题整改见底见效。同时，内审部门紧盯时间节点，梳理重点事项，对标核实、对账销号，精准推送相应部门予以解决，进一步降低监督成本，确保问题见底清零。

　　以审促防筑屏障。防范风险是高质量发展的基础保障，审计整改是护航发展的直接效能权威性体现。该行通过“健全内部审计整改机制，动态管理整改督查台账，分层分类阶梯式管理，后续跟踪流程化推进”等四大流线型工作模式，明确整改的必要性，推进整改工作的日常性。同时为避免同质问题再犯，严肃审计整改责任追究，该行实行“监审联动、从严问责”督办制度，针对审计过程中问题整改反馈情况，有重点地进行跟踪抽查，遵循政策制度后推力，实行审计整改工作通报制度，综合运用经济处罚、积分管理、组织处理、纪律处分等手段，对消极整改或整改不彻底的人员、单位加大处罚力度，并将其整改情况纳入年度综合考核体系中，切实加强整改力度和威慑力，鞭策审计整改切实落地，全力护航高质量发展。