为认真贯彻落实开门红工作部署，溧水农商银行牢牢把握年末岁首营销旺季，提前部署策划，精准对接，增强凝聚力战斗力，对外优服务、重营销、广宣传，抢抓业务营销先机，全力奋战开门红。

　　提前部署到位，全员营销“劲头足”。提前利用开门红启动大会对各业务条线考核办法进行解读，明确资金组织、贷款投放、电子银行等各项任务目标，以任务为驱动，以考核为导向，配套成立开门红系列办法宣讲团，对活动精神、活动重点进行二次传导，结合企业微信添加客户活动、存款晒单活动、高成本转化竞赛活动，激发全员主动营销意识。

　　全面宣传到位，内外协同“氛围浓”。开门红之际，溧水农商银行利用线上线下双线融合的方式全方位做好旺季营销活动宣传。一是提前印制了开门红活动宣传海报在厅堂、社区、小区等人员密集地张贴，利用视频巡游车做好开门红活动、存贷款、整村授信、社保卡等便民活动推广。2023年开门红线下广告已累计投放1132个，覆盖小区110个，利用视频巡游车累计巡游68次，覆盖城区农区。二是紧紧围绕溧水农商银行微信公众号、朋友圈、视频号、企业微信等新媒体渠道，对开门红爆款存贷款产品及电银优惠活动进行重点宣传，通过流量裂变营销，迅速在全区引起开门红活动宣传热潮，截至目前，通过新媒体渠道累计触达客户55965户。三是上线智能外呼系统，对长尾客户进行批量外呼，对有意向的存款客户进行二次维护，广泛增加触达覆盖面。截至目前，共针对20892户客户进行外呼。

　　过程管控到位，上下一心“聚合力”。为抓紧旺季营销进度，做好过程督导，溧水农商银行成立了开门红项目组，固定周例会工作机制，每日下发开门红竞赛业务数据通报，及时掌握进度和存在的不足，帮助明确发力方向。按开门红劳动竞赛时间节点定期通报支行PK榜，对先进支行进行存贷款首达奖表彰奖励，对后进支行鞭策加压，全面激发“前有标兵、后有追兵”的争先意识。通过731客户建联、临界客户建联过程管控，加强员工对目标客户的深度跟踪，充分了解客户需求，推进业务发展。目前已建联客户4459人，建联金额2.59亿元。