近年来，大丰农商银行全面贯彻省联社人力资源工作会议精神，深入实施“人才强行”战略，在科学选人、全面育人、精准用人、严格管人、创新出人上下足工夫，重点培养年轻干部，全力推动选人用人工作更加科学化、标准化、制度化。

　　科学“选”人，坚持正确用人导向。一是坚持党管干部。发挥好党委在干部选拔任用工作中的领导作用，坚持三公开原则，在决定选拔动议、选拔任用等相关环节，严格遵守规定程序和方法，坚持召开党委会进行集体讨论决定，坚持少数服从多数，保证选人用人流程公开公正。二是完善制度办法。对照“好干部”的标准，制定完善《中层管理人员选拔任用管理办法》，明确干部选拔的任职要求和选拔程序，突出“重品行、重实绩、重公认”导向，通过民主推荐、民主测评、谈话了解等方式，进一步规范干部选拔任用的条件和流程。三是发扬民主推荐。坚持“群众公认，注重实绩”的原则，将民主推荐作为选拔任用人才的一个重要环节，在选拔任用干部时，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，做到精心组织、操作规范。

　　全面“育”人，激发干部队伍活力。一是强化实践培养。以师徒结对培养为基础，将员工能力培训和实践锻炼相结合，实施机关和支行、部门之间、多岗位之间轮换交流，为营销、管理等条线提供了一批技术型人才。二是加大储备人才。在重点支行、部门加大人才梯队培养，提前配备1名到2名副总进行锻炼。三是强化激励考核。通过对前台部门内部市场化运作，对中后台部门事业部改革，以“增人不增资，减人不减资”倒逼择优选配人才，实现人岗匹配，做到不养一个“闲人”。

　　精准“用”人，畅通员工晋升机制。一是坚持干部能上能下。2022年初组织全员双选竞聘，有7名机关年轻干部到基层支行锻炼，4人从基层重新调整到部门负责人岗位。年中及年末对中层干部进行综合考核，经审计确定未尽职的进行末位淘汰。二是坚持岗位能进能出。在单位内部建立人才培训中心，竞聘双选落岗的，通过再学习提升，如有岗位重新竞争上岗。对一些不能从事营销、管理的技术人员，实行技术等级工资，按照一定标准进行等级评定。三是坚持资历能深能浅。通过全员竞聘方式，激励很多有能力的年轻员工走上总经理及支行行长岗位。其中最年轻的中层副职28岁，90后担任中层正职等重要职务达10多人，真正达到“人尽其才”的效果。

　　严格“管”人，保证选贤任能实效。一是严肃纪律要求。党委成立专门小组，纪委全程参与干部任前考察，将竞聘规则文件化，报名、资格审核、现场评审线上化，评审结果取数统计自动化以及离任审计、出具调令、工作交接等实现系统全流程管理，使竞聘工作更快捷高效、更公正透明、更公开公平。二是延伸监督触角。常态化开展异常行为排查，重点对新变动人员的日常行为、客户关系等进行监督，开展家访助廉活动，了解工作、生活情况，纪检合规全程参与。三是狠抓作风教育。围绕不担当不作为、不请示不汇报、推诿扯皮敷衍等方面进行专项整治，对排名靠后的单位负责人进行诫勉提醒谈话，形成正风肃纪良好氛围。

　　创新“出”人，发挥退出人员特长。一是建立中层退出机制。本着“不设一个闲职，不养一个闲人”的宗旨，合理制定《中层管理人员退出管理岗位实施办法》，根据管理岗总系数分为七档计算人均退出补贴。二是给予优先上岗权利。对于主动退出的中层管理人员优先择岗，其中大部分都调整至前台做营销工作，不仅享受退出待遇还能领取营销绩效工资，既能继续在前台发光发热，又给更多的年轻后辈提供晋升机会。三是关心退出人员动态。召开中层退出人员交流会，了解、解决中层退出人员工作、生活中的实际困难。充分调动中层退出人员在日常工作中的工作热情及责任心。