为深入践行“人尽其才、才尽其用”的用人理念，更好盘活现有人力资源，针对退职人员群体，东台农商银行认真贯彻省联社管理要求，从机制建设入手，通过打好政策“组合拳”，不断压紧压实到龄退职人员工作职责，并充分运用绩效考核“指挥棒”，激励退职群体离岗不离心、退位不褪色，肩负新使命新担当。

　　推行“腾笼换鸟”策略，彰显以绩留才导向。围绕不断优化干部队伍结构，活化青年干部团队，明确中层管理人员男性满53周岁、女性满50周岁原则上不再担任中层现职。但是，对于当年年度综合考评得分名列该行前5名的经营性单位负责人，在全省系统条线考核前15名的部门负责人，经总行党委研究，可以不受退出年龄限制，继续留任。留任期视经营管理业绩和考核结果，实行“一年一聘”。打造多元“履职释能”平台，贯彻人尽其才理念。针对退职人员性格、特长、资质不同的实际，进一步因人而异，打造多元化退职人员履职平台。对长期从事信贷营销管理工作，资历老、经验丰富的退职支行行长，优先安排到贷后检查中心负责贷后检查工作；对人熟、地熟、情况熟，且路子广、人脉资源多的退职支行行长，优先安排在家乡支行网点辅助现职支行行长开展营销管理工作；对金融市场条线退职部门经理，安排到审计部负责从审计角度揭示、提示金融市场风险；对有长期财务会计工作经历、持有高级会计职称的退职部门副总经理，安排到行政办公室负责费用核算管理工作；对精通党务、工作责任心强、原则性强的退职人员，转任党建指导员，安排担任督导员，负责片区党建辅导、党委巡查督导、业务辅导等工作。发挥“考核鲇鱼”效应，激发才尽其用动能。修订《中层管理人员岗位退出管理办法》，坚持以绩取酬、绩酬配套。设立党建指导员岗位，出台《党建指导员管理办法》；设立片区督导员岗位，制定出台《退职干部“退位不退岗，使命新担当”建功立业考核办法》《关于鼓励支行退职干部担当作为考核办法》。该行通过专项考核资金配套，月度、季度、年度动真碰硬考评，将与退职人员自身履职相关的年浮动绩效收入级差拉大到5万元，让“撂挑子的瘪袋子，挑担子的得票子”，进一步激励退职人员转换角色、担当作为。

 

 

 

　　原标题：东台农商银行打好政策“组合拳”引导退职人员担当作为

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