今年以来，盱眙农商银行紧紧围绕高质量发展的工作主线，牢固树立“做小做散”战略方向，增强对标先进“坐不住”、突围突破“等不起”、赶超跨越“慢不得”的危机感和紧迫感，坚持以市场为指导、以客户为中心，全面掀起“大干二季度、确保半年红”的攻坚热潮。

　　狠抓关键环节，全速推进重点工作。坚持把重点工作作为推进高质量发展的主抓手，全力攻坚推进，为实现“半年红”提供强力支撑。一是在“谋”上做足文章。面对当前利率水平越来越低、风控压力越来越大、监管政策越来越严、工作要求越来越高“四大变化趋势”，前瞻性地研判和准备，围绕当前业务短板，针对性出台“四务融合”示范点建设方案、社保卡特色业务开展方案、对公账户拓展方案，以场景渠道的向深拓展助推业务向上开展。二是在“推”上铆足干劲。每个项目由一名分管行领导领衔推进，相互比、带头拼，通过实行差别化考核，确保拉开分值差距、分出层次；推进跟踪督办，做到重点工作推进到哪里，督查督办就跟进到哪里，预警预报就响应到哪里，营造“比学赶超”的浓烈氛围。三是在“争”上用足心思。充分借助省联社大平台赋能优势，派专班赴省联社普惠展业平台学习，全力以赴做好信贷转型，为营销拓展提供“高速通道”；对省联社163个统建系统进行梳理，制定正常使用、不再使用、本年上线或推广使用三张清单，以科技支撑业务高质高效开展。

　　聚焦主责主业，全力提升拓展能力。坚定服务“三农”，做小、扩面、增量的大零售战略定位，全面深化做实农区、做优城区、做细园区、做活新市民区，高质量提升份额占比，为结构调整、增收创收夯实基础。一是以清单管理抓好精准营销。全面增强“失去客户就失去市场、失去市场就失去饭碗”的危机意识。通过建好“攻他行客户清单、不能流失客户清单、财政体系内行政事业单位账户清单以及重点企业存贷款清单”，以清单找准业务增长的突破口，坚决守住业务发展的基本盘。二是以结构优化抓好提质增效。突出账户拓展小组作用，通过明确总行、账户拓展小组、基层网点工作职责及规定动作，将存量和新增进行分类，明确今年重点攻关的部委办局账户，全力加大基础性、源头性、财政性存款营销，提升活期存款占比；围绕发展定位和竞争需要，持续深耕，坚持将有限的资金投放到普惠领域，重点支持涉农、小微、绿色、制造业等群体，保持“三占比、四增速”连续稳定达标。三是以活动创新抓好增量拓面。发挥创新发展的乘数效应，全面赋能业务发展。创新开展“整村授信路路通”活动，通过聚焦县域市民营销、网格化商户营销、外出人员营销、民营企业员工营销和公职人员营销五个方面，争取全民有效授信100%覆盖，以更加贴近市场、贴近客户的思路推动业务发展。

　　深化渠道建设，全面开展场景拓展。坚持以客户为中心，全面提升服务效率，加大政务民生工程融合，打造留得住、引得来客户的核心优势。一方面强化渠道转型，突出社保卡优势，加强与人社局、龙虾集团对接合作，力求在资金归集和补贴发放上做出特色，加快社保卡功能加载进度与参与力度；以“四务融合”工程推进为契机，加快推动“15分钟医保服务圈、 农商·苏服办、社保卡一卡通、企业开办一件事”等一系列政务、民生项目向面上拓展。另一方面强化内外协同，以党建共建为抓手，深入借力发力，逐步扩大服务平台、做强金融品牌。通过优化共建协议，立足共赢导向，对参与人员、产品、服务等进一步细化，确保方案在实际操作中的可行性，以党建引领在拓展市场、资源引进、建设共享机制上见实效、出实绩。




 

　　原标题：盱眙农商银行：奋战二季度 冲刺“半年红”

　　文章来源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202405/07/node_B04.html#content_1323791