今年以来，洪泽农商银行紧紧围绕该行“1148”战略目标开展人才培养工作，持续推进学习型组织建设，将重点培养与全员赋能相结合，全面推动分层赋能训练营项目落地。

　　以对标学习铸“军”。该行向同业优秀标杆看齐，充分汲取先进经验，精心拟定了《2024年度对标提升项目清单》，明确规划了17个对标项目，涵盖业务运营、风险管理等多个关键领域，并与行业发展趋势和经营实际需求紧密结合。上半年，该行组织团队分别前往苏州、镇江、金湖等地农商银行进行现场对标学习，通过实地考察、深入交流等方式，全面了解兄弟单位的先进经验和成功做法，为该行的改进、提升提供宝贵的参考和借鉴。

　　以理论学习强“将”。该行定期开展中高层管理人员素养提升培训，有效助力战略目标实现，已连续三年开办中高层管理人员“领航”淬炼营学习班。通过一系列前沿管理课程的引入，帮助中高层管理者构建更为坚实的知识框架，强化业务能力，使他们在面对复杂多变的市场环境时能够游刃有余。此外，该行还十分注重创新意识的培养，定期组织中高层管理人员开展“头脑风暴”，打破岗位和职位束缚，群策群力，积极探索新的管理和业务经营模式，为全行高质量发展注入新鲜活力。

　　以实战学习精“兵”。该行聚焦业务能力提升，加速推进各业务条线赋能工作。今年以来，各条线部门联动协作，针对基层一线营销人员先后开展厅堂营销、客户经理卓越“锤炼”营、理财经理赋能大会等十余场次专题培训活动。这些培训活动不仅内容丰富、形式多样，而且针对性强、实效显著；既有面对面的互动教学，也有线上课程和自学材料，满足了不同岗位员工的学习需求。通过精准细致的培训，该行基层营销人员的专业技能和业务水平得到有效提升，员工持证上岗比例提升为推动该行各项业务蓬勃发展奠定坚实的基础。

　　洪泽农商银行人力资源部负责人表示，未来将继续深化分层赋能工作机制，持续加强学习型组织建设，通过系统化的学习和实践活动的开展，全面提升全行各层级人员的专业素养和综合能力，为全行高质量发展和“1148”战略的稳步推进提供更多的精神动力、智力支持和人才保障。



 

　　原标题：洪泽农商银行：点燃人才培养引擎激发队伍内驱动力

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