人才是第一资源，越是高质量发展，越是需要人才来引领和支撑。溧水农商银行坚持引培结合，注重激励引导，不断强化人才队伍建设，为助推高质量发展凝聚力量。

　　内外结合，提升人才吸引力。一是拓宽外部招聘渠道，加大招才引智力度。以“人才强行”战略为引导，科学制订员工招聘计划，严格执行省联社相关招聘制度和流程，把好团队进出口。近三年共招聘大学生97人，引进科技人才5人、理财经理3人、优秀客户经理24人，人才队伍质量不断提升。二是打通内部晋升渠道，搭建成长成才平台。制定员工等级评定管理办法，根据岗位性质的不同，细分管理、营销、职能、技术等职系，每个职系设置相应等级，明确晋升等级的条件，员工从晋升一个职级，到晋升一个薪档，打通员工管理和专业双通道成长路径。

　　三方联动，提升培训发展力。一是“联动”打造学习品牌，夯实教育培训基础。信贷条线构建了周二“溧”学机制，通过自培和委培相结合的方式，持续推动客户经理队伍专业化、高素质化。运营条线开展周三“溧”学，将内勤员工分为雏鹰、飞鹰、雄鹰三个梯队，对不同梯队量身制定培训方案，并成立“溧”量工匠团，以榜样示范作用引领员工“学业务、拼技能、比素质、控风险、强服务”。二是“联动”激活内训师资，加快师资队伍建设。定期组织内训师培训，以授课技巧与课程研发赋能为核心目标，从岗位经验提炼、课程设计开发、标准课件制作、课程讲授技巧出发，帮助内训师尽快学会课程开发方式、熟练课件制作方法、掌握培训授课技巧。三是“联动”搭建交流平台，促进培训资源共享。通过外派学习、经验交流、挂职锻炼、岗位交流等方式引导干部员工开阔视野、增强本领。利用省聘内训师资源平台，加强与系统内金融机构间的交流合作，进一步激发教学创作活力，联合区委党校，主动开展党员干部培训工作，促进基本培训教学资源的共促共享，实现共同发展。

　　一套奖惩，提升内生奋斗力。精神上，积极倡导“惟奋斗者进，惟奋斗者强，惟奋斗者胜”的企业文化导向，定期开展营销之星、运管之星、服务之星等评选表彰活动，突出典型引路。物质上，强化考核引导，统筹推进绩效考核、薪酬分配制度改革，按照“向一线营销倾斜、向专业能力倾斜”的原则，设定各岗位目标薪酬，对各个岗位制定相应的绩效考核办法，形成具有公平性和竞争性的激励机制。处罚上，层层压力传导凝聚共识，将员工学历、职称占比、银从资格、学习活动与部门及支行考评挂钩，按季对各单位扣分情况进行通报。同时，对于35周岁以下未取得银从资格的人员按年进行罚款，直到取得资格为止。晋升上，加强考核结果应用，将考核结果与人才使用、培养教育、激励约束、问责追责等结合起来，形成优者上、庸者下、劣者汰的局面。近三年对业绩不佳、管理不善的7名干部予以降职、降级、免职，激励干部员工争先进位。同时，通过加强宣传发动、把员工学历职称等持证情况纳入晋升选拔条件等方式，鼓励全行员工积极提升自身综合素质。



 

　　原标题：溧水农商银行强化人才队伍建设助推高质量发展

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