近年来，建湖农商银行立足风险导向，严格落实各项审计工作要求，高度重视审计工作，有力保障审计独立有效运作，切实做好“三会”，做实内部考核，上线流程管理，强化审计系统运用，审计质量不断提高。

　　高度重视审计工作。审计工作由董事长分管、监事长协管，年度审计工作计划、月度审计重点均能亲自抓、亲自管。审计报告董事长、监事长均认真审阅并签署明确意见，按季召开审计整改例会，逐项跟踪到位情况。董、监事会每季听取审计工作报告，董事会审计委员会每季听取主要审计项目报告。行长对审计报告均能认真审阅并落实整改工作，各副行长对分工事项审计发现的问题均能亲自过问，保证审计意见得到有效落实。

　　切实开好“三会”。把审前分析会、审中研讨会、审后总结会真正做实，通过“三会”对审计方向、审计方法、审计总结等方面进行研究、探讨、培训，对工作底稿、取证、沟通、报告、档案管理等基础规范标准和要求进行统一，实现边做项目边带队伍，提升了审计人员基础工作水平和能力。

　　严格审计内部考核。围绕省联社审计考核目标，结合工作目标、工作质量、工作效果、工作作风等方面制定了内部考核细则，明确评分标准，实行项目考核和年度个人考核相结合，定期开展审计成果评选和审计档案互审，做到奖优罚劣，拉开审计人员工资差距，审计质量明显提升。

　　强化审计系统运用。在审计系统中引入行内外数据，不断拓宽审计系统覆盖面，重点在特殊业务、电子银行新业务、线上贷款等高风险、新业务领域新增审计模型。近两年共自建新增了449个，通过模型共享修改新增了103个，审计模型总数达812个。目前已基本实现所有项目均与审计系统相结合。在流程银行中上线审计项目报告及整改流程，形成审计报告流转审阅及整改的流程化管理。