今年以来，民丰农商银行泗洪支行树立正确发展业绩观，以科学、扎实、投入、稳健的工作作风，平稳推进业务开展，在接续的努力下，截至8月23日，各项存款余额9.40亿元，比年初净增2.27亿元；各项贷款余额19.30亿元，比年初净增1.83亿元；零售贷款户数4137户，比年初净增685户。主要做法如下：

　　全情投入，以空杯心态砥砺前行。在复盘各项工作时，泗洪支行注重对标找差，既统筹谋划全局，也聚焦关注重点。尤其是短板和不足方面，以零售贷款户数，代发工资为重点，抓重点，重点抓，通过小项带动全盘各项业务高速发展。在主观上，综合营销能力不足，电话营销定力不足，优质一码通回访不足等，说明该行还有很大的改进和进步空间，吃苦耐劳精神和攻坚克难意识不强，极个别员工还存在小富即安心理，要及时调整好精神状态，以饱满的热情投入。以二次创业、空杯的心态，踏踏实实做营销、认认真真做服务，砥砺前行，奋力争取最好的成绩。

　　纪律加强，以高效标准严格执行。制度再好、方案再优，没有100%的执行力，也无法出成绩。泗洪支行强化作风建设，营造争先进位氛围，强化危机意识。因为节奏变了，玩法变了，时代变了，竞争变了。不努力，就意味着退步，不努力就意味着出局，甚至还要接受罚款，这就是现实，也是长久发展的必然路径。每一天都要做到认真充实，尽自己的努力去做事，也是对自己和家庭最好的交代。该行制定了支行劳动纪律办法，三季度该行以激情加纪律为主题，推动各项工作开展。对执行力低、思想麻木的员工，严格按照劳动纪律办法进行惩处，不允许“庸散懒”风气在支行抬头。有了强有力的执行，方能打造高效的营销效率，才能在竞争中保持优势，为业务发展奠定基础。

　　举措细化，以求真精神务实拼搏。一直以来，泗洪支行强化综合营销、注重联动率。针对零售贷款净增户数、零售贷款净增、优质一码通新增、储蓄存款，电子银行等，要有综合营销和联动营销意识。围绕优质一码通新增，要主动走出去，按街道按区域进行划分，事前做好功课，优先导出一码通明细，分析客户交易情况及客户在该行使用的产品情况，在回访的过程中，根据数据分析，结合电子银行、信贷产品等开展有针对性的精准营销，达到一揽子营销效果，进一步提升信贷户数，存贷款净增额以及电银等相关指标。围绕精英贷，要充分发挥员工资源，通过熟人进行每个单位的定点突破，要做到逐个单位营销，结合发放宣传单页及面对面交流的方式，主动添加有意愿客户微信，并通过微信标签对客户及时进行分类，及时进行跟踪，平时要通过微信做好客户维护，不断扩大朋友圈和客户认可度。围绕电话营销，要真正学会如何沟通，既要有优化的营销话术，还要有持久的定力，要坚持每天打营销电话不低于30个，久久为功。同时，服务再优化，要真心真意站在客户角度去服务，要做有活力的银行人，打造有温度的银行。另外针对企业微信，抖音等新媒体，要主动尝试新方法宣传途径，不墨守成规，不断建立自己的核心竞争优势。