近年来，盐城农商银行在战略管理机制建设、战略规划制定、战略转型推动等方面不断探索和创新，持续做深做实战略管理工作，努力推动全行实现高质量可持续发展。

　　完善管理体系，提升战略管理履职能力。2022年，在省联社的正确领导和监管部门的指导推动下，该行围绕政策导向与市场需求，着力完善战略管理制度，通过制定并印发《战略规划管理办法(试行)》，进一步明确战略管理的总体任务、职责分工、规划制定、规划实施和考核机制，以制度促固化，有力提升战略管理工作的规范性。同时切实发挥战略委员会作用，通过战略委员会不断加强对战略管理工作的方向把控、监测指导和督促执行，形成了董事长主抓、战略委员会牵头、董事会办公室具体负责、各条线具体实施的战略管理工作机制，从组织架构上保障和强化战略管理。

　　强化过程管控，推动战略管理有效实施。2022年，是该行三年战略规划收官之年，也是全面实施“十四五”规划的关键之年。该行在研判宏观经济走势、分析区域经济环境和结合内部经营管理现状的基础上，紧扣《江苏省农村商业银行系统“十四五”发展规划》，立足发展新阶段，把握历史新机遇，科学制定了与该行发展实际相符合的《“十四五”规划》，明确了“十四五”期间盐城农商银行总体发展目标、发展规划和工作措施。同时该行按年将发展规划中重点项目及任务目标进行拆解细分，2022年年初，经董事会研究制定了《盐城农商银行2022年十项重点工作》，对全行十项重点工作规划提出具体目标，确定年度主攻方向，落实关键行动举措，明确责任领导和牵头部门。为进一步打通从规划到年度经营工作的贯通路径，该行将发展规划与年度经营计划有机衔接，制定《2022年度经营管理目标责任制考核办法》，提炼涵盖风险与合规管理、发展转型、经营效益等3大类考核指标、25个考核子项，并按月监测、按季考核，通过人员安排、绩效考核、财务配置等配套措施，确保规划目标有效实现。

　　加快战略转型，增强业务发展竞争优势。聚焦“支农支小”战略主航道，大力实施“普惠金融 进村入户”工程，借助网格员、普惠金融服务点两大渠道，推动实现人员、产品和服务全面下沉，坚持在涉农小微、普惠金融、乡村振兴等领域持续投入、重点突破。加强金融科技基础设施建设，重点打造科技服务平台2.0，完成主体开发并上线试运行，全力支持存款贷款、电子银行、中间业务等数据服务；自主建设完成“基于大数据技术的农户信贷服务”项目，该项目已成功入选人民银行南京分行的“江苏金融科技赋能乡村振兴示范工程”。突出高质量发展导向，切实转变经营思路，将降成本、提效益摆在更加突出位置，积极推动高息存款的压降和转化，并开展对公存款专项营销活动，从绩效分配和任务目标设置上激发员工低成本存款营销的主动性。积极探索战略合作的落地路径和合作领域，2022年，盐城农商银行先后与盐城市农发行、市文化广电旅游局、市住房公积金管理中心、市不动产登记中心等单位开展战略合作，推动实现资源共享，开创了政银互信、合作共赢的崭新局面。