今年以来，靖江农商银行在总行党委的坚强领导下，以“起步即起势、开局即开战”的奋斗姿态，主动应对市场变化、牢牢守住主场优势、持续深化改革转型。坚持储蓄存款由“抓存款”向“抓客户”，对公存款由“抓资金”向“抓账户”的理念转变，实现存款与资产、中间业务一体化营销，不断延伸客户价值链。

　　一是提早谋划布局。近年来，该行将开门红时间前移，一般从11月份即开始开门红储备预热，通过开门红竞赛PK的模式全面激发支行揽储的动力。充分利用AI智能外呼，预约客户到行存款。二是打造产品优势。在综合考虑市场、成本、效益的基础上，将普通储蓄存款产品与大额存单配置相结合，打造一年期定期存款利率市场竞争优势，持续提升一年期以下存款占比，加大营销宣传力度，一举打造了储蓄产品的先选优势，吸引存款归行。三是抓牢资金归集。依托换发三代社保卡的契机，配套系列专属活动，提高卡内资金留存。紧盯实体资金归行，紧抓信贷客户上下游客户结算账户，有效归集结算现金流，锁定各类分流资金，确保工资、奖金等在体内循环。四是精准定制策略。各支行围绕总行统一部署，结合各自特长，组织了别开生面的系列活动，涨人气、聚流量、促营销。城南园区支行瞄准社区、合作企业两大客群开展定向营销；孤山支行制定电话营销计划，细分客户群体，做好分类维护；社区银行管理部立足社区走访，开展植树节、书香阅读等活动，有效增进客户交流，进一步提升了客户黏度。