近年来，靖江农商银行通过实施“流程再造、制度优化、风险排查、队伍建设、科技赋能”五步走战略，多点发力、多措并举，促进信贷管理水平不断提高，信用风险管控能力不断提升。截至今年6月末，该行各项贷款301.91亿元，较年初增加27.39亿元；五级不良2.57亿元，不良率0.85%，分别较年初下降530.33万元和0.1个百分点；信贷规模持续稳步扩大、资产质量保持稳中向好态势。

　　再造信贷管理流程。一是整合信贷人才资源。该行两个快贷部门下设小企业中心和微贷中心，专司城区、园区、社区的信贷服务。该行黄桥支行打造线上贷款专营团队，普惠金融部设线上贷款管理专岗。二是完善网点信贷功能。差异化建立综合经营机构、零售主营机构。其中零售主营机构负责线上贷款的营销。三是优化信贷操作流程。该行风险管理部下设一站式抵押、放款、档案管理等中心，实现全行抵押办理、贷款发放、档案归并的集中化、流程化、规范化管理。

　　优化信贷制度体系。一是开展信贷管理类制度流程的完善工作。修订客户经理、信贷主管、支行信贷评价等办法。客户经理实行“三级九等”制，考评结果与信贷业务权限相映射，原则上初级客户从事零售业务办理、中级客户经理从事小微业务办理，根据评定等级，优化客户经理资源配置。二是制定信贷业务尽职免责办法和普惠信贷业务尽职实施细则，提升容忍度，调动信贷人员营销投放积极性。三是建立授信集中度管理政策，设立授信集中度、大额贷款占比、增速等指标，嵌入风险偏好与限额管理系统，实行动态监测、适时预警、及时处置。

　　持续开展风险排查。一是加强重点领域风险排查。对该行公司金融部大额授信进行专项检查，按照监管部门要求，开展出口型企业、建筑行业贷款风险排查。二是加强信贷大检查。按年组织对全辖综合经营机构信贷管理情况进行全面“体检”。结果纳入客户经理等级评定、支行信贷评价。三是序时完成监管部门“大排查、大处置、大提升”等规定动作。

　　促进队伍素质提升。一是成立信贷辅导专业团队。从信贷制度执行、三查管理、系统运用、问题整改等维度实行“一对多”“点对点”业务咨询，答疑解惑，降低操作不规范行为发生概率。二是分层次、分岗位、分批次组织开展“面对面”座谈会，收集信贷管理问题线索、信贷管理提升建议，明确专门部门跟踪问题整改和建议落实。三是组建信贷内训师团队，负责全行信贷产品功能宣传、信贷操作规范宣讲、信贷管理要求宣导。四是建立“学思考践提”信贷学习机制。按月下发监管提示、风险简报、制度流程学习清单，不定期组织抽查抽测。

　　强化信息科技支撑。一是用好智慧信贷系统。自2019年上线以来，持续更新迭代系统功能，系统已具备全数据整合决策、全渠道客户营销、全业务手机运营、全覆盖档案集中等四项功能。二是用好风险预警系统。对于2-3日即将到期预警信号，专人负责通过微信群逐日推送信号处置提示，督促客户经理及时处置，并做好风险预警信号处置审核工作。对提示后逾期仍未处置的责任人进行究责。三是管好信贷管理系统。加强用户账号、密码、指纹管理，及时处置客户经理在系统操作过程中出现的各类疑点和难点。

 

 

 

　　原标题：靖江农商银行强本固基持续夯实信贷管理基石

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