近日，东台农商银行成功召开主题为“新战略坚守最东台 新未来只为更懂你”2024—2026年战略规划发布会，正式发布“一二三五五”战略发展规划。该行领导班子成员、全体中层管理人员、客户经理参加会议。

　　在参会人员的见证下，东台农商银行领导共同点亮屏幕，正式发布东台农商银行2024—2026年战略发展规划。东台农商银行党委书记、董事长费翔，党委副书记、行长韩阳共同向分管领导授旗，分解落实各板块战略任务。

　　会上，费翔在作主题讲话时要求全行：一是树立危机意识，充分认识战略规划的必要性。当前，外部环境发生了翻天覆地的变化，所面临的经营压力将进一步加大。与此同时，内部推动高质量发展还存在不少问题需要加以解决。面对种种不确定性以及自身发展的不足，从去年开始，联合项目组，制定了未来3年的战略发展规划，希望能够借助“他山之石”厘清发展思路，实现更好破局。二是坚持传承发扬，精准把握战略规划的精神内核。深入思考“一二三五五”战略的精神内核，本质就是探索东台农商银行差异化、特色化的发展道路，围绕“资产经营”这一中心任务，开展协同融合、流程优化、结构调优、数字化转型等一系列工作。围绕“精品银行”这一核心目标，锻长板、补短板、固底板，回归本源、做小做散，专注自己该做、能做和擅长做的事。围绕“普惠金融”这一根本要求，下沉服务重心，加大支农支小力度、深度和广度，深挖创新动能，积极推进公司、零售、金融市场等板块架构改革及业务流程优化。三是提升执行能力，保证战略规划的有序有力落地。战略执行要有定力。一分决策，九分执行。战略规划既是发展的“蓝图”，也是行动的“规矩”，一旦确定下来，就必须不折不扣贯彻实施、保质保量抓好落实。战略执行要有策略。战略执行要有计划、有步骤，总行将根据战略目标按年度进行分解，形成当年的重点工程并序时推进。执行战略时，具体实践要因时而变、因势而变，在执行过程中适时调整打法、优化措施。战略执行要有担当。战略执行的关键在于“人”，每一位员工都要投身于新的战略规划落地中去，全面践行“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的“四敢”精神，做好该做的事情、担起该担的责任。

　　会上，项目组专家介绍了战略规划的详细内容，东台农商银行部门代表作了表态发言，该行党委宣传部进行了“我为新三年战略规划实施献一策”方案宣讲。

 

 

 

 

　　原标题：东台农商银行召开2024—2026年战略规划发布会

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