自2025年开门红战役打响以来，溧水农商银行东屏支行全体员工紧密围绕既定目标任务，齐心协力，锐意进取，取得了亮眼的成绩。

　　分工明确细致，确保任务落实。开门红伊始，东屏支行负责人第一时间组织召开动员大会，传达总行会议精神，全员深入学习活动方案，明确目标任务，统一思想，并制定了详细的工作方案，将目标任务细化分解到每位员工，做到“人人肩上有担子，个个身上有责任”。在贷款营销方面，实行“行长打头阵、客户经理为主力、内勤强辅助”的营销策略。该行负责人亲自挂帅，主攻公司类贷款；客户经理发挥专业优势，深耕个人贷款市场；内勤人员做好大厅客户接待，形成全员营销的强大合力。在存款营销方面，实行“储备责任到人，内外勤联动营销”的策略。将存款任务分解到每位员工，建立客户储备台账，定期跟踪维护。内勤人员负责厅堂营销，外勤人员深入社区、企业开展宣传，扩大支行影响力。

　　强化督导通报，实时关注进度。为实时掌握任务指标的完成情况，东屏支行建立了开门红工作周报制度，每周定期召开例会，通报任务进展，分析存在问题，并制订下一步工作计划。同时，制定了科学合理的开门红考核方案，将绩效考核与任务完成情况直接挂钩，并实行“二次分配”，真正做到“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，充分调动员工的积极性和主动性。

　　用好总行资源，精准提升效率。东屏支行充分利用总行下发的各类客户清单进行精准营销，为业务发展提供了有力的支持。同时运用总行的贴息产品、利率优惠等政策，精准触达目标客户，提升营销效率。此外，还要加强业务培训，提升员工的综合素质。利用晨会、微信群等定期组织全员开展业务知识培训，学习新产品、新业务，及时了解新政策，提升员工的服务水平和营销能力。



 

　　原标题：溧水农商银行东屏支行全员发力奋战开门红

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