近年来，新沂农商银行认真贯彻落实新时代党的组织路线，积极落实新时期好干部标准，加强人才培养锻炼、完善干部考核评价、坚持科学选人用人，打造了一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部队伍，为全行高质量发展提供了坚强的组织保障。

　　在“炼”和“练”上想办法出实招，提高干部综合素质。新沂农商银行加强复合型干部培养，对经历单一、直线成长的管理人员增加多岗位锻炼经验，制定《干部挂职锻炼工作管理办法（试行）》，选派6名优秀年轻干部至政府部门挂职，选拔21名优秀年轻干部赴镇级团委挂职，让年轻干部在经风雨、见世面中长才干、壮筋骨。加大人才培养力度，实施“青年干部能力提升计划”、内训师“星火计划”，组织中高层干部“走出去”到浙江大学、浙江农信等学习一流管理理念，把培训目标、培训内容、培训方法和干部能力提升紧密结合起来，2022年以来，该行先后开展各类线上培训10次，线下培训15次，有力地增强了干部队伍的整体素质，营造了争先进位的良好氛围。加大专业人才引进和培养力度，先后引进各类专业人才22人，探索专业人才上挂、下派、横向“共享”模式，打通专业人才上升“快速通道”，加大从专业人才中选拔干部的力度。

　　在“考”和“评”上想办法出实招，树立实干担当导向。建立多维度、全方位、立体化评价体系，坚持日常考察与年度考核、领导评价与民主测评相结合，充分运用经营业绩、审计检查、合规管理、纪律监督等结果，真正识别不落实的事、预警不作为的人、问责不称职的干部。全方位、多角度、深层次识别考察干部，对不同职务级别、不同工作岗位制定具体的标准，抓实“德、能、勤、绩、廉”五个方面考核评价，完善推荐提名、考察考核、决策任用等程序，为干部“精准画像”，不断提高考察工作的针对性和实效性。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，积极构建精细化绩效管理体系，按年修订绩效考核办法，以业务发展为目标、以经营效益为核心、以风险控制为重点、以工作质量为依据，增强干部业绩考核评价的准确性和实效性，切实“考”出干事创业的精气神、高质量发展的加速度。

　　在“选”和“用”上想办法出实招，激发干事创业热情。大力倡导“重实干、重实绩、重担当”的用人导向，通过竞聘上岗、外部引进 、源头培养等措施，实行动态管理、优进绌退，保持干部队伍“一池活水”。强化“抓年轻干部就是抓核心竞争力”的认识，精心实施“育苗工程”，开展各层次人才盘点，健全“选、育、管、用”环环相扣的全链条机制，为选拔年轻干部“平好地”“施好肥”。加强各梯次后备人才库建设，推行“常态建库+动态管理”模式，始终保持后备队伍的合理数量和优良结构，提高可持续发展能力。2022年以来，选拔各类后备管理人员55人，公开选聘管理人员25人，让更多优秀年轻干部走到干事创业前台、走上建功立业舞台。