决战首季，紫金农商银行镇江分行提早布局、狠抓落实，凝心聚力奋战2023年业务开门红。

　　提早布局谋新篇。本着“早动员、早储备、早落地”的原则，该行于2022年第四季度开始提前部署2023年开门红业务储备工作，召开转型动员大会、开门红政策宣讲会、园区走访研讨会、业务转型督导会等，凝聚全员奋斗共识，制定清晰的开门红营销工作“时间表”“路线图”，梳理营销服务难点、堵点，明确推进措施。组织营销团队、支行开展开门红9个时点营销PK赛，对到期业务提前逐笔摸牌对接，对储备业务加快营销落实，立足转型发展战略布局，提高对民营企业业务营销的奖励力度，持续储备意向类项目，形成“投产一批、储备一批”的良好项目梯队。

　　凝聚共识提产能。该行深入推进党业融合式发展，积极践行“支农支实支小”初心使命。一方面，通过“晨会微党课”“党日活动”等形式，组织党员深入学习党的二十大精神，号召党员干部发挥先锋模范作用，持续开展党员“亮身份、比贡献”，组织党员先锋队走进异业联盟、金融服务站开展服务对接活动，引导基层党员以业绩为导向争先创优，同时以“我为转型做贡献”等主题开展员工轮流宣讲活动，以党建力量推动增户扩面，以高质量党建引领全行高质量发展。另一方面，强化管理部室为基层团队减负、赋能，深刻践行首问负责制和限时办结制要求，提升全员执行力，着力破除“部门墙”“肠梗阻”等顽疾，做到中后台为前台服务、前台为客户服务，坚决落实“马上就办”“紫金到家”的工作要求，同时每日公布开门红业务落地情况，根据落地时间给予差异化奖励。

　　紧锣密鼓抓落实。一方面，营造旺季厅堂营销氛围，对网点进行美化和布置。在开门红关键时期，加强大额存单、结构性存款等优质产品宣传力度，在媒体发布大额存单等产品广告，提升品牌及产品知名度。同时，加强网点人员服务培训，全面提升辖内网点产能。另一方面，全员联动保障开门红，深入推进公私联动营销，组织公私联动走访小组持续开展园区服务走访工作，全力冲刺，加班加点保障开门红业务落地。