今年以来，姜堰农商银行紧扣中心工作，围绕员工合力、内力、动力、效力“四力”提升，持续夯实队伍建设基础，倾力打造一支政治过硬、本领高强的高素质、专业化员工队伍，为全行高质量发展提供坚强的人才支撑。

　　选贤用能聚合力。完善干部准入机制，大力选拔德才兼备、忠诚、有担当的优秀干部人才，不断优化干部队伍年龄结构、学历结构、专业结构，促进内部“血液循环”。强化干部正向激励机制，凝聚全行“有为者有位、无为者失位”的思想共识。今年1月，该行对2022年考核排名后2名的支行负责人进行末位淘汰，在全行干部员工中产生强烈的鞭策效应，形成干事创业、争先进位、担当作为的良好氛围。健全人才培养机制，深入推进上下挂职交流和跟班学习复合型人才培养，形成“后备-助理-副职-正职”梯队式干部培养模式，确保事业发展后继有人、薪火相传。

　　多维磨砺强内力。坚持问题导向，针对普惠贷款市场需求、利率竞争、机制流程等堵点难点问题，全面剖析市场定位、业务结构、资产质量、盈利能力、管理效能等问题背后的思想症结。今年以来，该行领导班子带队赴兴化、句容、南通等兄弟农商行学习先进经验，从全面对标找差中找准坐标方位和前进方向，全行上下思想更加统一、视野更加开阔、队伍更加团结、信心更加坚定。同时，该行坚持按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，分批组织中层管理人员和重要岗位员工参加营销技能提升、厅堂优质服务、合规案防管理等丰富多彩的培训活动，在各项活动、培训学习中实现个人素质与专业能力的双提升。

　　健全机制添动力。继续推动金融市场部、资产保全部、公司业务部、国际业务部实行事业部制考核管理，探索推进运营条线事业部制改革，不断提高总行部门创收能力。基于去年试点经验，今年在全辖网点全面推广超利分成考核模式，全行降本增效意识进一步增强。同时，按照分层分类原则，逐步建立班子成员、机关部门、支部、支行以及各条线全覆盖的考核机制，进一步提升绩效薪酬权重，2023年度绩效薪酬比例在薪酬结构中占比较去年提升3个百分点，其中计价薪酬占比较去年提升3个百分点，“重实干、重实绩”的工作氛围更加浓厚，干部员工干事创业的热情持续高涨。

　　转变作风提效力。狠抓作风建设，坚持方案化、项目化、清单化“三化”管理模式，健全“明责、履责、督责、追责”闭环落实机制，全面提升干部员工执行力。围绕全年重点工作，细化分解月度目标任务，配套完善督办机制，建立月督办台账，按季通报考核情况，确保人人重执行、工作快推进。制定总行部门绩效考核办法，将关键任务指标、服务质量、作风形象、部室协作以及临时性任务等纳入综合测评，进一步提高总行部门干部员工办事效率。同时，加大部门对挂钩支行督查指导力度，充分挖掘支行经营亮点，明确指出短板弱项，并针对性提出意见建议，助力支行服务客户方向明、思路清、措施实。

 

 

 

 

 

　　原文标题：姜堰农商银行聚焦提升“四力”强化员工队伍建设

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