企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的不竭动力，是企业价值观和团队的行为准则。靖江农商银行始终坚持把文化理念贯穿到业务经营的全过程，助力企业文化落地生根、开花结果。

　　坚持文化赋能育人。自靖江农商银行成立以来，全行坚持“以客户为中心”的服务理念，积极践行责任与担当；坚持用真诚服务履行社会责任，以专业高效满足百姓金融需求；坚持践行新时代“背包精神”，以精神传承凝聚全员力量。文化既需要薪火相传、代代守护，也需要与时俱进、推陈出新。在前期企业文化建设的基础上，加快改制后企业文化升级焕新，建立更具靖江特征、更具时代特色、更具文化认同的本土银行品牌形象。持续深化企业文化宣传，打造党建、服务、合规、廉洁、人才等文化子品牌，不断提升干部员工对主流文化的认知，树立员工正确的价值取向。

　　深化文化业务融合。加速党建与业务深度融合，以党建结对共建力促外联外拓，依托挂职干部在各乡镇、园区全覆盖的优势，积极搭建平台、拓展载体，多形式、多途径开展共建实践活动，引导发挥党员先锋模范作用，把服务实体、增户扩面作为长期、基础工程来抓，深入推进网格化合作、助力乡村振兴行动，采取有效措施促进经济加速好转。和客户结成“命运共同体”，在充分激发党建活力、打通金融服务“最后一公里”的同时，着力促进挂职干部在实践中历练成长，真正培育出一批高素质复合型干部队伍。

　　挖掘内部文化源泉。重点做好内训师队伍建设，扩充中层内训师队伍，选拔了43名内训师，分岗位、分条线覆盖各个层面，通过“老带新”“传帮带”等模式，加强员工教育，将全行优秀文化和经验总结薪火相传。瞄准能力进阶、成果转化和管理提升三大目标，不断完善内训师课程开发和讲学辅导激励机制，努力将内训师培养成为后备人才库、专业讲师团，成为驱动全行高质量发展的重要力量。

　　打造特色文化体系。优化干部培训体系，加强与高校合作，充分运用社会师资力量，进一步规范培训课程管理、讲师管理和效果评估等工作环节，将培训学习情况与晋升体系、薪酬体系有机结合，有效提升全行培训教育工作管理水平。打造培训品牌标杆，持续优化青年人才培训、青年论坛、“周六七点半”平台，广泛探索线下、线上相结合的新形式。加强培训管理，建立健全学习培训积分管理和激励机制，规范与完善培训档案，加强学历提升、职称提升、从业资格认证等结果运用。强化专业输出，提升课程品质。完善继续教育奖励制度，鼓励一线员工参加各类职称、职业资格考试和在职学历教育。目前全行初级及以上职称人数达到318人，和去年相比占比提升了4%，其中中级及以上职称171人。

　　企业文化的建设不在一日之功，是一个长期、持续、不断沉淀和自我总结的过程，靖江农商银行将不断挖掘出推动发展中的闪光价值理念，对全体成员进行教育、倡导，逐渐形成正向、积极、有利于全面发展的企业文化。

 

 

 

　　原标题：靖江农商银行以文化聚人心提振发展“精气神”

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