新起点新征程，2024年首季开门红的战鼓已经擂响。东海农商银行双湖支行以“开局即决战、起步就冲刺”的奋斗姿态全力以赴迎战首季开门红，坚持抓早、抓紧、抓实各项工作，全员上阵、全力以赴、全面营销，掀起了打好打赢首季开门红战役的热潮，营造出浓厚的活动氛围，确保2024年首季开门即红、开门必红、开门长红。

　　早谋划实部署，吹响迎战“冲锋号”。双湖支行深入总结分析往年开门红实际情况，提前谋划，做好各项准备工作。组织全员学习首季开门红方案，对标对表认真梳理各项目标任务，学深吃透考核指标，动员全体员工思想聚魂、实践聚力、举措聚势，全力打赢2024年开门红攻坚战，推动网点经营发展迈上快车道。注重做好台账管理，建立完善存量客户台账，根据各自存款台账，筛选营销名单，重点大户提前攻关，为下一步有重点、分阶段进行营销打好数据基础。做好营销片区划分，组织全员摸清各自网格区基本情况，理清主要客群，为针对性营销做好准备。

　　广宣传深营销，打出营销“组合拳”。保持“首季定全年，开头赢全局”的状态，把握旺季营销机遇，开好局、迈好步，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风持续推进业务高质量发展。紧抓岁末年初营销的黄金时期，根据2024年首季开门红活动方案，结合网点经营状况及辖区特色，针对不同客户群体制定营销策略，依托微信平台、电子显示屏等形式进行广泛宣传，确保首季开门红各项任务目标圆满完成。坚持以厅堂营销为主阵地，借助宣传海报、礼品陈列、年味布置等方式精心布局，结合客流时间段、密度等情况，适时向客户讲解开门红活动内容以及存、贷款产品利率优惠情况，以优质的厅堂服务吸引流量客户、深挖存量客户、拓展新增客户，切实守好网点厅堂主战场。坚持全员发动，通过发微信群、朋友圈、客户营销群和发放宣传折页的方式宣传各项优惠活动，提高活动的覆盖面和认知度，把客户请进门，把业务留下来，推动厅堂营销“旺”起来，开门红氛围“燃”起来。

　　优服务增体验，拓展客户“新蓝海”。为强化全员客户储备意识，提高客户储备数量，将存量客户作为开门红营销的“蓝海”，做实存量客户认领，做到户户到人，确保人人有目标、行动有方向。创新采取“线上+线下”双向服务模式，线上积极宣传开门红活动及各类金融产品，线下通过电话回访、上门营销、厅堂营销等方式为客户提供周到服务，“接地气”的产品和“烟火气”的服务得到众多客户好评，拉近与客户距离，实现稳存量、提增量、挖潜量。紧贴新市民金融需求开展工作，深入乡村社区、外来工密集的工厂开展宣传活动，向新市民解读金融服务政策和产品，扎实对接各类新市民群体的金融服务需求，为新市民更好更快地融入当地城市生活输送金融“及时雨”，助力新市民勇敢追梦。

　　明奖惩强激励，激活实干“一池水”。坚持以考核激发队伍活力，制定严格的考核办法，建立营销开单群，全员线下比拼、线上晒单。注重层层压实责任，任务分解到全员，明确奖惩措施，做到正向激励与末位淘汰相并重，引导全员比干劲、增业绩、抓创收。定期通报进度，每日对全员营销情况进行通报“晒单”、排名点赞，持续推进“日通报、周评比、月考核”制度，督促后进，明确全员任务进度，激发全员营销激情。实行晨计划、午落实、晚汇报，日通报、周总结、月考核制度，明确奖惩机制，亮成绩、比成效，推广先进经验，全面赛成绩、拉差距、奖优秀、惩落后，形成比学赶超的竞赛热潮。

　　大浪淘沙勇者胜。首季开门红的冲锋号角已经吹响，站在新的起点，东海农商银行双湖支行将以饱满的热情、昂扬的斗志迎接新挑战、创造新业绩、实现新突破，力争全面完成开门红各项任务目标，奋起攀高峰，誓夺开门红。

 

 

　　原标题：东海农商银行双湖支行奋力擂响首季开门红战鼓

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