近年来，面对激烈的市场竞争，姜堰农商银行牢牢把握高质量发展面临的新形势新要求，立足发展实际，以改革创新推进转型升级，开创高质量发展新局面。

　　坚持改革增效，优化各类资源配置。推进“三台六岗”信贷模式转型，优化前中后台岗位设置，持续完善考核机制、尽职免责机制、异议处理机制，进一步释放各个岗位的生产力。积极优化普惠展业平台，坚持每周召开问题分析会，积极寻求解决方案，提升客户金融体验。该行调整部门组织架构，成立对公客户部、零售客户部，提高对公客群、零售客群专业化服务水平。持续拓宽场景合作边界，依托手机银行冠名举办新春灯会活动，先后打造智慧停车、银医通项目等多个覆盖人群广、交易频率高的生活场景，促进客户黏性有效提升。开发上线社区银医通、智慧停车、零售客户AUM管理等12个系统，优化升级授信批复管理、贷记卡客户档案管理、计价考核、同业限额管理等18个系统，业务管理效能进一步提升。

　　多维考核激励，释放发展内生动能。该行坚持以创收为导向，继续推动金融市场部、资产保全部、公司业务部等部门实行事业部制考核管理，2024年年末金融市场业务净收入较上年度增长68%、不良贷款清收超额完成省联社目标任务、厅堂人员平均绩效收入较上年度增长1.3万元。按照分层分类原则，构建经营管理层考核办法、总行部门绩效考核办法、支部经营管理考核办法等全覆盖考核体系，配套完善督办机制，建立月督办台账，有效激发争先创优的工作激情。持续优化绩效分配体系，继续推行超利分成考核模式，拉开收入差距，体现正向激励，切实做到“干与不干不一样、干多干少不一样”，2024年度支行行长、客户经理绩效最高差分别达34万元、30万元。

　　强化队伍建设，激发干事创业活力。推动干部队伍年轻化，把好选人用人关口，突出担当作为、干事创业的鲜明导向，对工作业绩突出、成效显著的青年员工适时提拔，2024年累计提拔“85后”中层3人、“90后”中层2人。推动人才培育多元化。多渠道、多方式培育锻炼后备人才队伍，通过重点工作实践、重大项目历练、多岗交流丰富阅历等举措，帮助后备人员锤炼本领、增长才干。该行紧密围绕战略目标和各项工作重点，完善“普惠性+针对性”培训机制，坚持通过开展“周三共享赋能大讲堂”、各类外部培训活动，促进员工综合素质及业务水平进一步提升。推动“能上能下”常态化，在打通“能上”通道方面，突出业绩导向，2024年累计提拔中层正职1人、中层副职5人，选拔中层后备人员6人；在打通“能下”通道方面，建立健全中层干部淘汰和退出机制，对不适应现任岗位的及时退出，2024年实质性推动3名干部“下”、1名干部和2名中层后备“退”，有效激发干部队伍活力。



 

　　原标题：姜堰农商银行 深化改革激发高质量发展活力

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