近年来，在省联社党委坚强领导下，东台农商银行党委着力加强基层党组织建设，以“堡垒工程、根须工程、感恩工程”为抓手，用心打造“懂你党建”工作品牌，为全行改革转型、提质增效提供了坚强组织保证和人才支撑。

　　以“堡垒工程”为抓手，

　　强基固本激活力

　　加强领导班子建设，提升引领发展能力。坚持将“把方向”作为党委第一要务。坚定做小做散、支农支小战略定力，坚守底线思维，守牢风险底线，着力提高可持续发展能力。坚持将“管大局”作为党委核心任务。聚焦“三重一大”决策事项，明确“三会一层”职责边界，构建在正确轨道上做正确事的治理体系，提高决策的流程化、科学化、规范化水平。坚持将“促落实”作为党委基本职责。树立“大抓基层”的鲜明导向，推动基本队伍强起来、基本活动“亮”起来、基本制度严起来、基本保障好起来，把党的政治优势转化为发展优势。

　　加强干部队伍培养，建立能上能下机制。突出培养锻炼。建立“周二学习日”制度，开设“黄埔军校”培训营，定期组织全员技能考评，督促员工学习考证。建立后备人才库，出台跟踪考核评价办法，实现逢进必考、竞争择优、跟踪培养、优进拙退，激发人才队伍活力迸发。树立实绩导向。坚持党委把关，一批平均年龄39岁、德才兼备的年轻干部走上中层岗位。制定出台行员等级管理办法，引导员工把心思和精力用在工作上。畅通“下”的渠道。贯彻落实“三项机制”要求，用好用活能上能下规定，建立不称职退出机制。

　　加强党建阵地建设，营造浓厚党建氛围。加强党建馆建设。进一步延伸党建馆内涵，打造企业文化客厅，重现农信社筚路蓝缕的发展历程，弘扬老农金“背包精神”“三铁精神”，让广大员工在老物件中汲取奋进力量。加强基层阵地管理。专门列出预算进行支部活动室建设，在试点的基础上分步推进、面上推广，推动所有党支部达到“六有”标准。加强党建人力投入。聘任政治素质好、业务能力强、党建经验丰富的老书记担任党建指导员，让党建工作在新老传承中不断创新。

　　加强党建考核引领，围绕中心同频共振。出台考核办法。坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”理念，制定出台了基层党支部党建工作考核办法，形成党建与业务同向发力、同频共振的工作格局。强化结果运用。坚持“业务定基数、党建定系数”，考核结果运用到支行绩效考核中，运用到对党支部书记履职评价中，强化“考人与考事”有机结合，激励干部担当作为。突出典型引领。每季度组织“学先进、比贡献、促发展”现场观摩活动，发挥先进支行的示范引领作用。

　　以“根须工程”为抓手，

　　结对共建增动力

　　创新活动载体，促进信息互通。下沉工作重心、服务重心，主动融入乡镇发展新格局，创新开展“书记镇长进支行 乡村振兴携手行”党建结对共建活动，促进“银政企”信息互通，实现三方合作共赢。

　　突出双向挂职，实现人才共育。与政府机关互派挂职人员，先后派出领导班子成员挂职部委办局的党委委员、支行行长挂职镇长助理、客户经理挂职经济薄弱村第一书记，同时邀请党政机关优秀年轻干部到前台业务部门挂职。

　　深入社区治理，践行使命担当。积极参与疫情防控。组建“金融抗疫志愿服务先锋队”，参与东台市“敲门行动”、全员核酸检测等社区服务。志愿服务复工复产。由该行党委班子成员带队，赴全市医院等40多个志愿服务点，开展志愿服务，助力复工复产。倾力支持特色产业。在每个“收茧季”组织“党员突击队”服务蚕农，全力支持农业发展农民致富。

　　以“感恩工程”为抓手，

　　履行责任聚合力

　　坚持减费让利，做客户满意的“百姓银行”。开展助企纾困。制定出台八项信贷纾困政策，增设10亿元抗疫信贷资金，加大对餐饮、酒店、文旅、运输等受疫情影响较大客户的支持力度。坚持因地制宜、一企一策实施利率优惠。坚持科技赋能。疫情期间，通过“隔屏放贷”形式发放贷款1.1亿元，化解客户无法现场办贷的难题；同步实现抵押贷款、贷款受托支付等线上化办理，免除客户来回奔波的繁琐。破解转贷难题。联合地方政府共同出资设立转贷基金，为优质存量客户办理转续贷服务，让销售货款未及时回笼、资金安排面临不确定的优质企业轻装上阵、融资无忧。

　　坚持反哺地方，做社会公认的“责任银行”。长期捐资助困。连续13年举办“圆梦助学”公益活动，累计帮扶优秀贫困大学生800余人次，助学金额400余万元。关爱抗疫勇士。向医院、公安、环保等抗疫重点单位捐款捐物200余万元。热心社会事业。成立了由20名女职工组成的“爱心妈妈”团队，结对帮扶困境儿童；参与全国文明城市创建，建立“爱心驿站”。坚持发展为民，做员工认可的“幸福银行”。强化员工认同感。随着每股净资产持续提高，计划面向全员开展增资扩股工作，让员工分享发展红利。每年举行新员工入职仪式，开展“青蓝结对”，指导做好职业生涯规划，帮助新员工快速融入集体。增强员工获得感。为员工投保补充医疗保险、设立关爱基金，开展“冬季送温暖” “节前送慰问”等活动，提高员工幸福指数。开设“职工超市”，加大小食堂、小运动场等“五小建设”投入，去除员工后顾之忧。提升员工归属感。每年举办员工子女升学座谈会、青年员工座谈会、到龄员工退休仪式，通过营造适当的仪式感，进一步增强员工的归属感，提升企业的凝聚力和向心力。