近年来，盱眙农商银行认真贯彻落实省农业农村厅、省联社关于推进“富农易贷”的工作要求，将做真做实做好此项工作作为全行坚定执行做小做散战略方向、深入推进零售转型升级的重要抓手，坚决以“小切口”破题普惠金融服务“大文章”。截至目前，该行“富农易贷”户数26165户，余额29.82亿元，户数占比49.22%，余额占比13.99%；自活动开展以来新增客户6909户，占全部户数增长的84.36%，进一步厚植了高质量发展的竞争优势。

　　高位推动，让“政策土壤”更加适配。该行将“富农易贷”作为推进普惠金融的“金钥匙”，由领导班子成员挂帅，成立“富农易贷”专项活动推动小组，坚决做到高位推进；创新打造“党建+金融”的发展模式，与盱眙县农业农村局成功签订战略合作，将推动小额信贷纳入乡镇考核；选派24名支行长挂职，专门出台挂职人员考核评价办法，保证不挂虚职干实事；并实行客户经理、支行长、分管领导的“三级联动”工作机制，保障“富农易贷”推广活动按序时推动。

　　创新方式，让“一池春水”更加涌动。在做好规定动作的同时突出自选动作创新，于2022年创新推出整村授信“倍增计划”，即“授信户均金额翻倍、当年新增用信户数净增翻番”，推进“每季一次总结会、每月一次推进会、每旬一次剖析会、每周一次督导会”四个一工作机制，有力推动“富农易贷”在盱眙落地生根、开花结果。

　　突出惠民，让“双向奔赴”更加活跃。从存款贡献度、电子银行产品开通数、收单交易量等多个方面进行考量，建立不同档次利率定价模式，综合利率较普通贷款利率下降189个BP，在让农民有更强的获得感。探索建立“提户知人、提人知事、提事知情”的“三提三知”工作法，倒逼客户经理主动走出“舒适区”，确保底数清、情况明、数字准、人头熟，根据情况动态调整额度，提升“无感授信”真实性。同时，加大线上线下宣传力度，2022年以来共发起普惠类营销宣传活动13次，印刷传单46000份、海报805张。

　　加强督导，让“真抓实干”更加有力。该行在活动方案中为各支行合理确定全年任务，并且细化分解到每月应达进度，牵头部门按日通报客户营销进度，按旬总结营销成果，按季度制定奖惩措施。对有下降趋势的单位一次电话提醒工作，二次进行约谈警示，强化压力传导的连续性，确保整村授信工作按序时完成；组织督导抽查，要求风险经理在日常贷款调查过程中，按3%的客户比例，开展已访客户回访抽查；充分发挥绩效指挥棒作用，在绩效考核系统中，“富农易贷”的计价标准高于普通贷款50%，全力激发客户经理营销积极性。

 

 

 

 

 

　　原文标题：盱眙农商银行精心描绘“富农易贷”画卷

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