普惠金融，一头连着百姓生活，一头连着发展大局。如皋农商银行紧紧围绕省联社“3741”战略，聚焦支农支小主责主业，着力推动普惠金融机制创新、产品创新、服务创新，积极稳健推动普惠小微业务发展。截至2024年年末，全行各项贷款余额502.68亿元，增幅9%；其中普惠型小微企业贷款余额185.34亿元，增幅9.92%。

　　突出支农支小定位，提高普惠金融覆盖面

　　党建共建落地见效。制定《外联外拓管理办法及实施细则》，全行各级党组织与120个党组织、13个镇区、25个部门签订党建共建及全面战略合作协议。加强与共建单位合作，践行“金融为民”初心，优选50名支行业务骨干挂职村（社区）组织副书记，开展普惠金融进村进社区、阳光金融整村授信等活动，更加有力地助推了业务发展。网点服务提质增效。持续打造“圆鼎家园”星级网点，深化适老化网点改造，优化“企业开办‘一站式’服务”，推动“苏商·苏服办”建设，叠加人社“就近办”服务，全面提升网点服务能力。坚持立足地方文化、产业特色，开展特色化经营，建成长寿支行等特色金融网点。坚持打造金融便民服务点，强化服务点的改造与质效建设，全行金融便民支付点达143处，金融便民智能点3处，有效延伸金融便民服务触角。

　　突出普惠信贷力度，促普惠金融优结构

　　发挥政策优势。一方面，不断扩充支农支小再贷款规模，充分发挥央行再贷款的政策优势，将更多金融“活水”引向“三农”领域。截至2024年年末，再贷款规模61.25亿元；另一方面，对小微贷款增量部分，按照1%的比例作为激励收入，计入FTP考核，鼓励各支行在稳定存量普惠型小微贷款基础上，持续加大对小微企业、小微企业主、个体工商户的贷款支持力度。发挥地区优势。深入推进乡村振兴示范村和特色村建设，通过加强对新型农业经营主体、农业龙头产业的服务和支持，全力支持农业农村优先发展。配套“建设用地集体所有权抵押贷”“苏农贷”“富农易贷”等特色产品。发挥法人银行优势。充分发挥地方一级法人银行优势，联合地方政府对民营企业开展专项助力活动，结合科技型企业、“苏质贷”“专精特新”等企业清单，利用大数据信息，切块划分，分层走访，提供定制化金融服务方案。同时，推出免担保、长期限、低利率等七大优惠政策，由支行充分对接企业宣贯政策，不断提高民营企业金融服务质效。

　　突出普惠领域服务，促进普惠金融专业化

　　聚合条线资源。普惠金融部重塑管理职能，分对公和零售两个条线进行管理，对公条线主要负责牵头该行服务的各类中小型企业的政策制定、产品创投、业务推动，由简单贷款提供者积极向融资组织者转变。该行围绕特色产业，打造科技支行、花木支行等专营支行，通过配置专业融资人员，单列信贷专项资金，搭建科技创新的交流平台，提供差异化的服务方案。聚合人力资源。结合省联社展业平台上线，进一步明晰信贷“三台六岗”，强化前台营销能力，支行重点营销零售业务、对公业务；强化中台调查审批能力，在授信审批部和信贷管理部设置授信调查岗、授信审批岗、合同签约发放岗、用信审批岗；强化后台风控能力，在风险管理部设置贷后管理岗。聚合外部资源。充分运用地方政府贴息、担保、风险补偿等政策，在服务人群、服务行业方面做文章，先后出台“康养贷”“惠农快贷”“如意快贷”等产品，更加注重对新兴技术转化、产品和企业成长性的研判，聚焦人才创业、政策担保、行业成长，聚焦客户融资需求，加大研发创新投入，推动各类产业快速发展。

　　突出主营业务发展，确保普惠金融有实效

　　持续开展各类活动。全年以“固本强基、增量扩面、提质增效”为主线，按季开展专项竞赛活动，设置分阶段考核目标，加大贷款日均、普惠型贷款、个人经营性贷款等考核分值，引导全行找准业务重点。在全行组织开展“精准走访惠主体 量质齐升促发展”专项竞赛活动，明确走访目标、走访效果和任务分解，按照序时推进走访，并定期对相关产品指标的落实情况进行通报和督促。持续强化考核机制。为进一步提升小微金融服务质量和水平，将“实”“真”“早”“面”作为考核机制建立的立足点。“实”：定任务，使得各项“软任务”量化为硬性考核指标，要求支行发扬钉钉子精神，切实把工作落到实处。“真”：严考核，改变传统考核导向，重点考核小微企业金融服务情况，对于弄虚作假者进行违规计分及经济处罚。“早”：考核支行任务完成时间，要求支行通过科学部署、合理安排，第一时间抢占目标市场、锁定目标客户，尽早完成总行下达的各项任务指标。“面”：考核小微企业金融服务的受众面，要求支行扩大客户和行业覆盖面，提高市场占有率，为后期联动业务的推进夯实基础。



 

　　原标题：如皋农商银行聚力“四个突出”推动普惠金融高质量发展

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