为保持战略定力、坚定必胜信心，全力推动2025“开门红”目标任务全面实现，日前，东海农商银行召开业务经营督导推进会。总行领导班子、各部门总经理及支行长共聚一堂，以“强信心、明方向、促落实”为核心目标，为全年业务发展凝聚共识、注入动能。

　　会议第一项议程是东海农商银行党委委员、副行长徐磊围绕当前业务经营情况进行全面通报，通过翔实的数据分析，既肯定了全行在服务实体、风险防控等方面取得的阶段性成果，也客观指出了目前存在的短板与挑战。他强调，面对复杂多变的经济环境，全行要进一步强化责任担当，以愈是艰难愈要向前的拼劲，精准施策、靶向发力，确保业务发展行稳致远。他指出，一要稳存拓增，严防流失。紧盯到期未续存客户，加强账户精细化管理，优化客户服务，防止资金外流。聚焦结算户及用信率低的客户，定向营销激活存量资源。二要流程优化，提升效能。简化20万元以下贷款审批流程，减轻客户经理业务负担。强化跨部门协作，倾斜信贷资源。同时提升业务节点效率，优化政策落地与基层需求响应，建立首问负责制和疑难问题攻关机制。三要抢抓机遇，差异化突围。主攻“保、抢、挖”策略，保农区主阵地、抢抓优质客户、挖掘本行潜力客户。聚焦硅产业洗牌、农村基建等增量领域，以“雪中送炭”的服务破解信息不对称，避开同业强势领域，打造差异化竞争优势。

　　会议第二项议程是由东海农商银行党委书记、董事长张军作总结讲话。他明确提出工作要求：一是聚焦目标攻坚，全力冲刺关键指标。明确一季度“千企万户大走访”“高质量考核”两大核心目标，确保专项考核进入全省前30名，力争年底高质量考核跻身前10名。聚焦“有效信贷客户数”“代销业务”“实体贷款投放”“不良贷款清降”四大任务，倒排工期、挂图作战。3月底前实体贷款需扭负为正，代销业务需满分收官，不良新增需有效控制。二是直面问题短板，精准施策突破瓶颈。强化宣传与对公拓展，加大定期存款利率优势宣传，针对县域财政、重点企业高频走访，夯实对公客群基础。破解增户难题，深挖个体工商户、小微企业等潜力客群，加强支行走访督导，推动“问题清单”转化为“解决方案”。优化效益管理，遏制“价降量不增”趋势，通过差异化服务提升贷款收息率，保障全员薪酬增长目标。三是强化过程督导，压实责任确保实效。建立动态监测机制，普惠金融部按日通报、按周排名，对落后支行重点督办；行长室按周调度，解决业务堵点。深化层级联动，分管行领导牵头重点客户营销与不良化解，业务部门下沉一线提供支持，形成“问题在基层、解决在机关”的高效体系。

　　以实干开新局，以奋进创未来。此次会议既是业务督导会，更是动员部署会。东海农商银行将始终秉承“扎根东海、服务地方”的初心，以此次会议为契机，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴冲刺年度目标，为地方经济发展贡献更大力量！



 

　　原标题：东海农商银行召开业务经营督导推进会

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