人员选聘中内升制与外求制的优缺点比较
       （一）从内部提升管理人员的优点
　　（1） 由于对机构中的人员有较充分可靠的资料，可了解候选人的优缺点，以判断其是否适合干新的工作。
       （2） 组织内成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作。
　　（3） 可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能。
　　（4） 工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪。 
　　（5） 可使过去对组织成员的人力资本投资获得回收，并可判断其效益如何。
　　（二） 从内部提升管理人员的缺点
　　（1） 所能提供的人员有限。尤其是关键的管理人员，当组织内有大量空缺职位时，往往发生"青黄不接"的情况。
　　（2） 会造成"近亲繁殖"。因为组织成员习惯了组织内一脉相承的做法不易带来新的观念。而创新对组织是不可缺少的要素。
　　（3） 组织内没有被提升到的人的积极性将会受到挫伤。
　　（三） 外部招聘的优点
　　（1） 有较广泛的来源来满足组织的需求，并有可能招聘到一流的人才。
　　（2） 可避免"近亲繁殖"，给组织带来创新的潜力。 
　　（3） 可避免组织内没有提拔到的人的积极性受挫，避免造成因嫉妒心理而引起的情绪不快和组织成员间的不团结。
　　（4） 由于大多数应聘者有一定的经验，可节省在培训上所耗费的大量时间和费用。
　　（四） 外部招聘的缺点
　　（1） 由于不了解应聘者的实际情况，不容易对应聘者作出客观评价，有时会造成很大的失望。
       （2） 应聘者对组织的历史和现状不了解，需要有一个熟悉的过程。如果组织中有胜任的人未被选用，则从外招聘会使他们感到不公平，对自己的前途失去信心。