统计数据是统计管理的生命线和底线。去年以来，如东农商银行用好“四字工作法”，不断规范业务数据标准化建设，推动统计管理高质量发展。

　　从“全”谋划，构建综合管理模式。一是加强组织领导。将统计数据质量管理纳入发展战略规划，明确董事会、高级管理层职责，健全统计工作“统一标准、统一口径、统一领导、分级负责”的管理体制。成立以行长为组长、副行长为副组长、职能部室负责人为成员的统计工作领导小组，加强统计管理，落实统计制度，实施统计检查。二是强化职责分工。财务管理部作为统计扎口部门，下设统计分析中心，设置统计管理岗、报送岗各1名人员，负责监管统计工作；信贷管理部配备3名专职统计人员，负责信贷数据源管理，报送信贷报表；风险管理部、金融市场部等部室设立专职统计人员，负责职能范围内统计报表编制工作。各支行由运营主管、客户经理兼职统计岗，负责统计基础数据收集、补录及核对工作。三是加强人才培养。从制度要求、报送核对要点、系统功能等多方面开展统计人员综合性集中培训。同时按季编撰统计简报，发布统计工作动态，通报统计工作及数据治理情况，开展统计知识交流及口径规范，不断提高统计人员专业能力。

　　从“准”着手，加强源头数据治理。一是完善会计核算制度。修订《会计核算基本规范》，规范各科目核算内容，提高数据源准确性。二是规范数据采集口径。全面应用省联社统计分析报送平台，实行“T+1”形式规范信息补录，系统自动提取生成信贷类报表，保障数据源采集准确性。三是开展信贷信息治理。制定信贷数据考核管理办法，重点对客户性质、贷款投向、贷款类型、普惠小微贷款类型等关键指标进行数据源专项排查。结合省联社按季下发的监管统计数据质量监测情况通报，对差错数据逐条、逐字段分析排查，持续落实整改工作。

　　从“实”发力，强化系统建设运用。一是完善统计预审核系统。定期升级预审核系统，按照表内、表间、异动三个维度开展校验，对不同指标实现跨期校验并按月、季生成异动报表，超出一定阈值自动提醒，审核人员与报表填报人、复核人确认后上报。二是提高监管报表自动化采集加工报送水平。持续优化江苏银科报表平台系统，提高自动提取系统数据、加工基础数据水平，提高报表报送的标准化、时效性，减轻填报人员手工计算负担。2024年，通过该系统维护报表25张、新增建设报表22张，投入资金12.32万元。三是提高系统安全建设水平。严格划分内外网文件传输区域，投入使用“有度”软件、“文件摆渡系统”用于文件传输；投入使用软件“Anyshare”用于文件存储，确保数据系统安全稳定运行，相关数据存储和传输安全。

　　从“严”管控，健全考核评价机制。一是严格落实考核评价制度。制定统计数据质量考核实施细则，明确职责分工，落实各环节责任，设立不同层级差错问责机制，细化统计差错问责规则，做到明责任、可操作。2024年数据质量考核扣罚94人次，累计扣款1.04万元，岗位专项扣分107分。奖励统计人员15人、金额2.95万元。二是强化客户风险系统专项考核。制定新版客户风险统计管理办法，开展客户风险统计报送系统专项考核。2024年，按照风险控制百分考核办法，累计处罚26人次，专项扣分130分。



 

　　原标题：如东农商银行：用好“四字工作法” 提升统计管理质效

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